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潘石屹:讓春天的嫩芽盡快成長(zhǎng),讓枯萎的野草自然消亡
(2006-5-21 22:44:30) 有位讀者讀過(guò)此文 來(lái)源:潘石屹的博客  打印本頁(yè)

  五月十六日,田溯寧給我來(lái)信告知他已辭去中國(guó)網(wǎng)通上市公司CEO職務(wù)。溯寧是我多年的朋友,回顧往昔,感慨良多。以下是我的回復(fù)以及溯寧來(lái)信的原文,與大家分享。
 
讓春天的嫩芽盡快成長(zhǎng),讓枯萎的野草自然消亡
          ——給田溯寧的回信
 
溯寧:
  你好!
  你16號(hào)的來(lái)信已收到,得知你已正式辭去了中國(guó)網(wǎng)通上市公司CEO的職務(wù)。我想說(shuō)的是,職務(wù)的變化對(duì)你我來(lái)說(shuō)就好像戲中的一個(gè)角色,用七年時(shí)間扮演的一個(gè)角色,今天正式謝幕了,但還有更新、更適合你的角色在等著你去演、去做。
  11年前,我遇到過(guò)與你同樣的情況,當(dāng)時(shí)我的心情很不平靜,有時(shí)也覺(jué)得很委屈,不快樂(lè)。這十年來(lái)真正讓我快樂(lè)的事情,不是我取得了多大的成績(jī),擁有了多少的財(cái)富,自己的地位得到了什么樣的提高,而是付出和服務(wù)。我想起在那混亂的年代,周恩來(lái)從數(shù)不清的各種紀(jì)念章中只選擇了一枚“為人民服務(wù)”的紀(jì)念章永遠(yuǎn)戴在自己的胸前,就是在時(shí)刻提醒周?chē)娜。?duì)我們這些平凡人來(lái)說(shuō),真正的快樂(lè)并不是把服務(wù)掛在口頭說(shuō)說(shuō),而是銘記在心里,體現(xiàn)在行動(dòng)上。這也是我當(dāng)年走出那段不平靜日子的經(jīng)驗(yàn),說(shuō)出來(lái)供你參考。
  我們都是非常幸運(yùn)的,趕上了中國(guó)改革開(kāi)放的偉大時(shí)代,這也是千載難逢的時(shí)代。對(duì)于改革,我的簡(jiǎn)單理解就是用更新的、更符合現(xiàn)在、更符合中國(guó)國(guó)情的體制代替舊的體制和觀(guān)念;對(duì)于開(kāi)放,我的理解就是借鑒別人的新方法和新體制。更值得慶幸的是中國(guó)的改革開(kāi)放雖然在某些方面付出了一些代價(jià),但是總體來(lái)說(shuō)獲得了巨大的成功,讓全國(guó)人民生活水平都提高了,大多數(shù)的人都過(guò)上了好日子,而我們倆更是改革開(kāi)放中的受益者。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,如果對(duì)舊體制、舊的東西嫉惡如仇,一定要先把打碎舊世界作為目標(biāo),作為自己偉大理想的話(huà),常常會(huì)引起紛爭(zhēng)、斗爭(zhēng),甚至發(fā)展成你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng),互相消毀,直到兩敗俱傷,甚至付出生命。相反,如果先不理會(huì)舊的東西,先采用建設(shè)性的力量,去營(yíng)造新的東西,破壞性就少得多,這種轉(zhuǎn)變就更平穩(wěn),等到新的體制建立起來(lái)后,舊體制中的一些元素和資源就可以被新的體制所采用,各方都受益。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)地區(qū),包括任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變也是如此道理。中國(guó)的改革開(kāi)放不正是走了這第二條道路嗎?這比起激進(jìn)的休克療法要好得多。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變常常不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和社會(huì)的原因,而是由于技術(shù)的原因所引發(fā)的。人和人之間的關(guān)系、生產(chǎn)和工作方式都隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而變化。技術(shù)就是生產(chǎn)力,生產(chǎn)力的變化直接導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去十年時(shí)間,這種由技術(shù)引發(fā)的變化更加明顯,你已經(jīng)成為了在中國(guó)由技術(shù)引發(fā)變革的符號(hào)性人物。在我接觸的許多年輕的大學(xué)生和海外學(xué)子的心目中,你是他們的希望!
  你曾給我講過(guò)關(guān)于你自己的一個(gè)小故事。說(shuō)在中國(guó)忙了幾個(gè)月時(shí)間都沒(méi)有回美國(guó)的家,好不容易回了一次家,就想在老婆面前表現(xiàn)表現(xiàn),于是就去打掃你們家的院子——用火燒冬天干枯的野草。結(jié)果引起了大火,差點(diǎn)驚動(dòng)了美國(guó)消防隊(duì)。再看一看自然界,并沒(méi)有人去打掃,也沒(méi)有人去放火燒干枯的野草。春天來(lái)了,新的草木發(fā)芽,去年枯萎的野草自然地消亡、化解了,甚至成為當(dāng)年新草木的肥料。而用火燒的辦法去處理這些野草就是革命,搞不好就會(huì)引火燒身。自然的成長(zhǎng),漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變就是改革。我們不正是沾了改革的光,托了改革的福嗎?我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代所能做的就是多一份建設(shè)性的力量,讓春天的嫩芽盡快地成長(zhǎng),讓它更快地為這社會(huì)開(kāi)花、結(jié)果,而不要過(guò)多地去理會(huì)那些殘枝敗葉。
  我還記得在達(dá)沃斯時(shí)你給我講過(guò),你們閉門(mén)會(huì)議討論的結(jié)果是:未來(lái)的發(fā)展模式應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)商、IT商業(yè)再加上內(nèi)容提供商之間緊密的合作。最成功的經(jīng)驗(yàn)就是韓國(guó)模式,這也是大家達(dá)成共識(shí),一致看好的一種模式,是未來(lái)的希望。其實(shí)合作和團(tuán)結(jié)不光是這三個(gè)行業(yè)的事情。應(yīng)該是在全球、全行業(yè)的范圍內(nèi),誰(shuí)更能夠去合作和團(tuán)結(jié)別的行業(yè)和別的人,誰(shuí)就能夠成功,誰(shuí)就能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值。的確,正如你所倡導(dǎo)的,寬帶和互聯(lián)網(wǎng)給我們創(chuàng)造了這種機(jī)會(huì)和可能,而你的經(jīng)歷使你更熟悉了這些行業(yè),又取得了與不同的人打交道的經(jīng)驗(yàn),在未來(lái)一定會(huì)更有作為的。
  聽(tīng)說(shuō)下一屆的ABC(Asia Business Council)會(huì)議要在韓國(guó)召開(kāi),我準(zhǔn)備和你們一起去參加,希望能夠與全世界優(yōu)秀的企業(yè)家一起,得到更多的支持和啟示。
  好幾天沒(méi)有寫(xiě)博客了,把這封信放在我的博客上你不介意吧?
  禮!
 
                    潘石屹
                    二〇〇六年五月十九日
 
田溯寧的來(lái)信
 
尊敬的潘石屹總裁:
  您好!
  今天,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),我已正式辭去中國(guó)網(wǎng)通上市公司CEO職務(wù),留任副董事長(zhǎng)繼續(xù)董事會(huì)層面的工作。離開(kāi)七年參與其創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、重組、上市全過(guò)程的公司的管理,離開(kāi)一起奮斗的同事和同志們,我的心情不平靜,但也很欣慰。
  七年來(lái),在政府、領(lǐng)導(dǎo)、股東和社會(huì)的支持下,通過(guò)同事和同志們的努力奮斗,網(wǎng)通與中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)一道迎接挑戰(zhàn),共同發(fā)展進(jìn)步。它最初的使命“建設(shè)中國(guó)寬帶互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”已初步實(shí)現(xiàn)。從“由我天地寬”的夢(mèng)想,到“中國(guó)網(wǎng),寬天下”的實(shí)踐,今天寬帶已經(jīng)成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分,成為中國(guó)人生活的一部分!疤剿鹘⒂懈(jìng)爭(zhēng)力的新型國(guó)有企業(yè)的道路”是網(wǎng)通創(chuàng)立時(shí)的另一使命,在它的指引下,從網(wǎng)通(控股)初期的種種市場(chǎng)化的嘗試,到網(wǎng)通上市后法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善,公司一直在探索國(guó)有企業(yè)改革之路。
  過(guò)去七年中,“為股東創(chuàng)造價(jià)值”是我堅(jiān)持始終的首要工作目標(biāo)。在網(wǎng)通的各個(gè)不同時(shí)期,在多變的市場(chǎng)、監(jiān)管、重組環(huán)境中,我努力與股東保持溝通,及時(shí)報(bào)告、聽(tīng)取建議,把股東的利益考慮到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。令人寬慰的是,無(wú)論是過(guò)去投資網(wǎng)通(控股)的股東還是網(wǎng)通上市后的投資者,股東的價(jià)值都得到了很好的回報(bào)。自二零零四年十一月上市以來(lái),網(wǎng)通股票市值從554億港幣增加到1029億港幣,增幅達(dá)86%,與同類(lèi)可比公司相比高出82%。作為網(wǎng)通最大股東的國(guó)家,其國(guó)有資產(chǎn)得到有效增值;網(wǎng)通四百多名上市過(guò)程中的中高級(jí)管理人員,其股權(quán)也得到有效增值。這些證明了國(guó)家、企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)的利益、目標(biāo)與股東的利益可以一致;而在為股東價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí),企業(yè)的社會(huì)價(jià)值也一并體現(xiàn)。
  這七年,恰逢中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、國(guó)企改革加快進(jìn)程的歷史機(jī)遇,我收獲很大。其間,我親歷了電信業(yè)從壟斷走向開(kāi)放、從中國(guó)走向區(qū)域、從窄帶變?yōu)閷拵У倪^(guò)程,參與了國(guó)有企業(yè)融合、重組、上市與“走出去”的實(shí)踐,結(jié)識(shí)了許多不同背景的領(lǐng)導(dǎo)、同事和同志們,職業(yè)生涯得到拓展,大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)得以提升,人生閱歷更加豐富,而對(duì)中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)與寬帶的未來(lái),信念彌堅(jiān)。我更加堅(jiān)信寬帶是信息產(chǎn)業(yè)的蒸氣機(jī),是中國(guó)領(lǐng)先于世界的獨(dú)特機(jī)會(huì)。
  離開(kāi)網(wǎng)通的管理層,我將繼續(xù)我熱愛(ài)的寬帶工作,以“中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金”的形式,參與推動(dòng)中國(guó)寬帶事業(yè)的發(fā)展。該基金投資的方向涉及電信、技術(shù)、寬帶應(yīng)用等領(lǐng)域,投資者包括中國(guó)網(wǎng)通、香港電訊盈科、東亞銀行與中信資本等國(guó)內(nèi)外企業(yè)、銀行和機(jī)構(gòu)。
  感謝您對(duì)我一直的關(guān)注,在未來(lái)的工作中希望得到您不斷的支持,把我們共同的事業(yè)進(jìn)行下去!
  專(zhuān)此并頌
夏褀!
                    田溯寧
                    二零零六年五月十六日

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