今年以來，天水星火公司圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，推動重點工作求突破、業(yè)務工作大提升。切實推進公司深化改革、科技創(chuàng)新、效能提升、生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，促進公司持續(xù)向好發(fā)展。
一、提升企業(yè)管理能力的必由之路——抓理論學習
公司堅持把理論學習作為干部職工提升思想、能力的重要抓手，強化領(lǐng)學、督學、促學、評學，讓企業(yè)成為學習型企業(yè)，黨組織成為學習型黨組織。以“三抓三促”行動為指引，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，制定定期集體學習，開展重點學習政治理論、業(yè)務知識、法律法規(guī)培訓，每月至少3次學習并分享個人學習心得體會。為切實提升干部職工工作能力，進一步開拓主抓工作力度，公司加大了隊伍業(yè)務素質(zhì)的提升力度，確保各項工作能夠更加高效、精準地推進。一是企業(yè)管理提升。在工作中堅持學習、深入研究上級文件、研究當前時事及社會形式，不斷增強責任意識，將新思想，新理念運用到文件起草等工作中，促進自身工作能力提升。每周定期開展座談交流和安全培訓2次，充分發(fā)揮理論學習中心組示范引領(lǐng)作用，推進黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組。二是開展全員能力提升。將“推著干”變成“想著干”，從各單位全面開展“導師帶徒”等一系列培訓活動。三是開展“領(lǐng)導干部上講臺”活動。組織領(lǐng)導干部、專家學者、先進典型和生產(chǎn)經(jīng)營骨干講理論、講法規(guī)、講政策、講經(jīng)營。開展企業(yè)管理、財務管理、生產(chǎn)管理等方面的學習培訓5期，系統(tǒng)學習法律法規(guī)、企業(yè)管理、資本運作、前沿科技、黨的建設(shè)等相關(guān)知識，不斷提升管企治企能力。
二、增強星火品牌實力的必由之路——抓科技創(chuàng)新
今年來，公司堅持以“三抓三促”行動為抓手，在科技創(chuàng)新方面取得了各項突破。一是高端五軸聯(lián)動機床自主研制取得新突破。為解決大型五軸聯(lián)動車銑復合加工機床 “卡脖子”技術(shù)難題，借助法國索瑪公司海外研發(fā)平臺，建立大型五軸聯(lián)動銑車復合加工機床研發(fā)中心，引進法國先進機床制造技術(shù)，實現(xiàn)替代進口。二是高端數(shù)控纏繞機床制造取得新突破。為改變國內(nèi)高端纏繞設(shè)備長期依賴進口的局面，和武漢理工大學聯(lián)合建立復合材料設(shè)備創(chuàng)新工程中心，校企聯(lián)合攻關(guān)研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高精度的復合材料數(shù)控纏繞設(shè)備。用于儲氫罐以及風電、航空復合材料輕型化等鋪絲設(shè)備制造領(lǐng)域，實現(xiàn)了復合材料高端數(shù)控纏繞機床關(guān)鍵技術(shù)自主可控。三是構(gòu)建甘肅省高檔數(shù)控機床創(chuàng)新聯(lián)合體。星火機床主導的甘肅省高檔數(shù)控機床創(chuàng)新聯(lián)合體將面向科技自立自強，以重大科技項目為載體，以市場機制為紐帶，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快提升區(qū)域高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，整合區(qū)域技術(shù)資源，夯實產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所和用戶有機結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游體系化、任務型的協(xié)同創(chuàng)新模式，攻克“卡脖子”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，提升高檔數(shù)控產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和效益，實現(xiàn)高檔數(shù)控機床國產(chǎn)化替代，增強甘肅高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈安全和韌性，更好地服務于國家戰(zhàn)略和國民經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。同時，在創(chuàng)新聯(lián)合體機制內(nèi)部將進行分工，合理利用資源和人才，以共建共治共享為辦法促進聯(lián)合體各單位高質(zhì)量發(fā)展。四是超大直徑筒體數(shù)控開孔設(shè)備。由星火機床集團公司主導，聯(lián)合北京郵電大學、武昌船舶重工集團有限公司研發(fā)的“CNCMTM-4-13000X250T超大直徑筒體專用數(shù)控開孔設(shè)備”順利通過預驗收。該超大直徑筒體數(shù)控開孔設(shè)備主要采用五軸聯(lián)動銑鏜加工技術(shù)、超大型筒體摩擦伺服驅(qū)動技術(shù)、三維視覺掃描定位技術(shù)、程序參數(shù)化編程等關(guān)鍵技術(shù)，用于超大筒型零件表面開孔、孔口坡口的粗加工、半精加工和精加工。具有高精高效、結(jié)構(gòu)合理、操作方便、可靠性強等特點，是目前國內(nèi)規(guī)格最大、技術(shù)水平最高、生產(chǎn)難度和自動化控制程度最高的首臺（套）專用設(shè)備。突破了船舶制造等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)壁壘，解決了我國長期依賴進口等手段實現(xiàn)全自動機械加工，精度低、勞動強度大等 “卡脖子”難題。
三、推進高質(zhì)量發(fā)展的必由之路——抓三重驅(qū)動
未來3-5年是我國發(fā)展“工業(yè)母機”的黃金時期，要注重項目爭取，但更重要的是保持持之以恒的精神，確保項目的順利實施，只有通過項目建設(shè)，才能提高公司的競爭力。一是抓項目，以只爭朝夕的進取精神推進項目建設(shè)。通過積極協(xié)調(diào)和層層報批，機床研發(fā)設(shè)計檢測創(chuàng)新能力提升項目，主體工程已經(jīng)封頂，爭取到的中央補助資金也全部到位，預計今年完成該項目整體建設(shè)。樹脂砂鑄件智能化綠色技改項目正在加快推進，目前正在通過平臺融資和吸引投資等方式積極籌措資金。二是抓市場，以開疆拓土的創(chuàng)業(yè)精神搶市場，保訂單。按照數(shù)控產(chǎn)品區(qū)別不同的規(guī)劃和不同的等級，采取差異化的價格調(diào)整，使產(chǎn)品數(shù)控化率確保達到30%。抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。逐漸向軍工、航天等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)縱深滲透，408廠、晉西車軸、三江航天等一批軍工企業(yè)成為星火忠實的用戶。為良好發(fā)展，鞏固擴大銷售市場，重點抓住軍工船舶、航天航空等領(lǐng)域的重大項目，將大項目訂單承接作為一個重要的增長點。在搶占市場的過程中注重星火、青重、蘭機整體協(xié)作，充分利用重組青重的有利契機，用活、用盡星火機床、青海重型品牌影響力。三是抓生產(chǎn)，以持之以恒的釘釘子精神抓好生產(chǎn)組織，在探索生產(chǎn)組織方式上下功夫。借助社會資源引進光機，減輕生產(chǎn)工作量，提高交貨率；在培育供應鏈方面下功夫、下決心培育自己的產(chǎn)業(yè)鏈，建立良好的配套鏈體系，為全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。
（來源：天水市政府國資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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