讓每位員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力
記傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨
傳化企業(yè)從單一的精細(xì)化工，發(fā)展成為化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資組成的多元化企業(yè)集團(tuán)；從幾個(gè)人的家庭作坊，發(fā)展成為有7600多名員工的規(guī)�；髽I(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
1996年，企業(yè)創(chuàng)辦第10個(gè)年頭，徐冠巨對企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行了一次系統(tǒng)思考。他認(rèn)為，傳化從無到有、從小到大，企業(yè)發(fā)展靠的是改革開放政策，靠的是全體員工的共同努力，他堅(jiān)定地主張將傳化企業(yè)要辦成一個(gè)“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)。
正是出于這樣的思考，徐冠巨產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的信念，要打造中國特色的企業(yè)和諧生態(tài)。傳化集團(tuán)花了5年時(shí)間為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系進(jìn)行探索，最終，建立了共同的價(jià)值觀念，逐步建立起一整套體系和制度。
員工技能和知識的培訓(xùn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了幫助員工學(xué)習(xí)成長，傳化集團(tuán)用了10年時(shí)間，建立起分層分類的人才培養(yǎng)體系，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，構(gòu)建任職資格體系，建立員工職業(yè)發(fā)展的多重通道，并在內(nèi)部形成“賽馬機(jī)制”，讓所有員工通過公平競爭實(shí)現(xiàn)發(fā)展。劉成良是一個(gè)高中學(xué)歷的農(nóng)村青年，沒什么專業(yè)技能。但他先后參加了公司安排的150多項(xiàng)培訓(xùn)，拿下了初級、中級職業(yè)資格證書。7年來，他在傳化經(jīng)歷了從普通操作工到車間主管，再到生產(chǎn)部副經(jīng)理的快速成長。類似劉成良這樣的年輕人，在傳化還有很多。
在收入分配上，傳化集團(tuán)建立了員工收入與企業(yè)效益增長同步的機(jī)制，形成了制度保證。從2005年到2010年，員工收入年均增長16.6%；在福利保障上，到2006年企業(yè)已經(jīng)形成了立體的保障體系，不僅有“五險(xiǎn)一金”，還有“企業(yè)年金”；不僅有法定保險(xiǎn)，還有各種內(nèi)部軟性福利措施。同時(shí)設(shè)立了職工困難幫扶基金，為特殊困難家庭生活保駕護(hù)航。
企業(yè)對員工的關(guān)心關(guān)愛，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，員工的創(chuàng)造力成就了企業(yè)的發(fā)展。10年來，傳化人均創(chuàng)造產(chǎn)值年均增長達(dá)152%。企業(yè)與員工結(jié)成了事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)了良性的互動發(fā)展。
在全體員工的共同努力下，傳化化工成為國內(nèi)系列最全、品種最多、規(guī)模最大的專用化學(xué)品系統(tǒng)集成商；傳化物流以全新的“公路港”商業(yè)模式，服務(wù)和帶動2000多家中小物流企業(yè)一道成長；傳化農(nóng)業(yè)探索出了一條農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的路子，成為國家級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)。過去10年，公司銷售收入增長23倍，利稅增長24倍，總資產(chǎn)增長26倍。
徐冠巨說：“發(fā)展求和諧，和諧促發(fā)展。只要企業(yè)存在一天，這一追求就不會停止。構(gòu)建中國特色的和諧勞動關(guān)系，是我和傳化集團(tuán)始終不懈的追求！”(本報(bào)記者伏潤之整理)
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