晴空一鶴排云上
——記穩(wěn)步發(fā)展的甘肅省煙草公司天水分公司
在前不久揭曉的全省百強納稅企業(yè)名單中,天水有5家企業(yè)榜上有名,甘肅省煙草公司天水分公司赫然在列!
記者走進位于藉河北路的天水煙草公司進行采訪時看到,美麗的藉河風(fēng)情線與煙草公司的新辦公樓相互輝映。幾次相約終未能見到忙碌的公司經(jīng)理李明先生,記者向辦公室負責(zé)人了解了公司的發(fā)展狀況。
2007年,天水煙草公司遵照“精細管理求實效、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,堅持以加強基礎(chǔ)管理為重點,以積極創(chuàng)新為動力,以落實“精細實”管理為主線,緊緊圍繞“狠抓管理、狠抓創(chuàng)新、狠抓落實”的工作要求,充分發(fā)揮天水煙草公司市場營銷主體作用,在經(jīng)濟運行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、打假破網(wǎng)、用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面都取得了積極的進展和明顯成效,保證了天水煙草整體實力和競爭能力得以不斷提高。2007年,天水煙草公司上繳利稅合計達13479萬元,創(chuàng)歷史新高。
一、創(chuàng)新思路抓效益
去年以來,天水煙草公司堅持以市場為導(dǎo)向,認真分析和研究市場形勢,強化市場調(diào)控和卷煙銷售管理,克服貨源供應(yīng)不足等不利因素的影響,確保卷煙銷量穩(wěn)定增長；平衡低檔卷煙投放和提升結(jié)構(gòu)的關(guān)系,著力在挖掘市場潛力、細分市場、合理投放等方面做文章,明確營銷目標,主動引導(dǎo)需求結(jié)構(gòu)的提升；針對農(nóng)村市場卷煙供應(yīng)中存在的問題,在將低檔卷煙貨源傾斜投放的同時,有效開展品牌替代,緩解了農(nóng)村市場低檔卷煙供需矛盾；圍繞國家局培育“兩個10多個”的目標要求,不斷加大品牌的宣傳、促銷和培育力度,先后有“一支筆”、“哈德門”、“黃果樹”、“長征”、“白沙”等十多個新牌號卷煙陸續(xù)上市,省外煙銷售比重達到18.9%,提高了重點品牌的市場影響力和認知度；加強營銷隊伍建設(shè),開展客戶經(jīng)理日常工作“典型引路”試點,提升營銷管理水平。通過采取各種有效措施,使全年卷煙銷量略有上漲,結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升,經(jīng)濟運行質(zhì)量良好。
全年共銷售卷煙80398.1箱,同比增長51箱,與去年基本持平,銷售三類以上卷煙9889箱,結(jié)構(gòu)達到12.3%,同比提高了3.7個百分點。其中,銷售省外煙15190.2箱,占總銷量的18.9%,同比增長8.65個百分點；實現(xiàn)利稅16464萬元,同比增加4801萬元,增長41.16%；其中:實現(xiàn)利潤10154萬元,同比增加3129萬元,增長44.54%,實現(xiàn)利潤首次突破億元大關(guān),達到歷史最好水平,這是天水煙草發(fā)展史上的一件大事,也是全體天水煙草人的一件幸事；上繳各項稅金6310萬元,同比增加1672萬元,增長36.05%,圓滿完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)。
二、夯實基礎(chǔ)抓管理
一是通過推行“精細實”管理,加強車輛維修和油耗管理,嚴格預(yù)算控制,強化督察考評,使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了較大提高,全面預(yù)算管理體系建設(shè)取得明顯成效,成本費用得到有效控制,實現(xiàn)了辦公費、修理費等四項可控費用下降10%的目標任務(wù),綜合費用率11.87%,比去年同期下降1.36個百分點。按照“兩項檢查”總體部署,嚴格標準,強化措施,加強了對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管,同時,不斷健全制度,規(guī)范流程,強化“兩項檢查”長效機制建設(shè),員工的規(guī)范意識和自律意識逐步增強。二是依據(jù)“效益優(yōu)先、規(guī)范運作、減持股本、優(yōu)化資產(chǎn)”的原則和省煙草專賣局(公司)《關(guān)于進一步理順全省多元化經(jīng)營企業(yè)的通知》要求,積極開展多經(jīng)企業(yè)的撤并工作。欣大公司物流配送業(yè)務(wù)歸并主業(yè),零售網(wǎng)點全部撤銷,欣大酒店對外承包經(jīng)營,包裝材料分公司無償劃轉(zhuǎn)到蘭州卷煙廠,全面完成了多經(jīng)企業(yè)的撤并工作,進一步減輕了資產(chǎn)保值增值的壓力,為主業(yè)又好又快發(fā)展打下了基礎(chǔ)。三是強化安全管理,確保了各項工作順利開展。以建立職業(yè)健康安全管理體系工作為契機,以提高全員安全防范技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力為重點,認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法律法規(guī)和省局一系列安全生產(chǎn)指示精神,完善各項安全規(guī)章制度,狠抓制度落實和安全設(shè)施建設(shè),強化監(jiān)督檢查,加大考核力度,進一步提高全員安全意識和防范能力,有效防止了各類安全事故的發(fā)生。
三、市場監(jiān)管抓打假
去年天水煙草公司把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)作為專賣管理工作的重中之重來抓,通過加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作任務(wù),落實打假責(zé)任制,完善情報信息網(wǎng)絡(luò),提高案件經(jīng)營能力,加強與公安部門的協(xié)調(diào)與配合,保障辦案經(jīng)費等措施,深入開展了卷煙打假專項行動和“百日破網(wǎng)”行動,使打假破網(wǎng)工作取得了明顯成效。秦州區(qū)局、張川縣局在市公安局的全力支持下,以市場檢查排摸的假煙線索入手,經(jīng)過對案件的精心經(jīng)營,查破了“10.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件,涉案人員20余人,涉案標值近100萬元,現(xiàn)已逮捕2人、刑拘4人。同時,在工作中天水煙草公司全面落實專賣機構(gòu)設(shè)置和人員配備,整合了市、縣兩級專賣組織機構(gòu),優(yōu)化了專賣隊伍,依法行政水平和打假破網(wǎng)能力有了明顯提高。全年共查獲各類煙草違法案件1114起,查獲非法卷煙464.1件,案(標)值160.8萬元,其中假煙案件24起,查獲假煙90.2件,標值21.53萬元,全年上繳罰沒款166.12萬元。
四、專項教育抓素質(zhì)
2007年天水煙草公司開展了“兩個至上在崗位”主題實踐活動,以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為主體,突出“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”的主題,通過學(xué)習(xí)理論、演講比賽、征文活動等措施,營造了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻”的行業(yè)氛圍；以提高服務(wù)質(zhì)量,樹立窗口形象為重點,狠抓行業(yè)服務(wù),被天水市政府評為“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；組織開展了“五五”普法教育活動,使廣大干部職工學(xué)法用法,努力提高依法行政能力,為行業(yè)改革與發(fā)展營造良好的法治環(huán)境；扎實開展了作風(fēng)紀律整頓教育活動,通過動員部署、對照檢查、民主評議和整改落實四個階段的工作,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、作風(fēng)上、紀律上都有了明顯改觀,工作效率顯著提高；進一步加強了黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)工作,天水煙草公司在2007年被天水市企業(yè)工委授予“基層先進黨組織”榮譽稱號；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,開設(shè)了企業(yè)廉政建設(shè)長廊,推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展；積極支持地方公益事業(yè)建設(shè),開展“送溫暖、獻愛心”社會捐款活動,為救助社會弱勢群體、幫助貧困地區(qū)困難群眾奉獻了愛心,充分體現(xiàn)了煙草干部職工扶危濟困的良好風(fēng)尚。
縱觀近三年的公司利稅總額32943萬元,實現(xiàn)稅金7713萬元,2007年比2006年利稅合計增幅高達45.93%!我們相信天水煙草公司將會以更加堅實的步伐邁向輝煌的明天。
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