危機襲來，我們如何應對挑戰(zhàn)？
12月4日，在市經委、蘭州市企業(yè)聯合會聯合舉辦的“制造業(yè)應對金融危機論壇”上，副市長姚國慶表示，我市制造業(yè)企業(yè)市場需求下降、效益下滑，部分高耗能企業(yè)限產停產，發(fā)展面臨嚴峻形勢。應邀前來的天水星火集團董事長李維謙、蘭州蘭石集團公司副總經理馮西平、蘭州隴星散熱器有限公司總經理吳繼祖三位企業(yè)家，分別就蘭州制造業(yè)如何“過冬”進行了精彩的主題演講。危機之下制造企業(yè)效益下滑當前，由美國次貸危機帶來的美國金融危機正在快速向全球蔓延，全球金融危機對我國經濟的影響已經從沿海蔓延到內地，從出口加工型產業(yè)蔓延到內地基礎原材料產業(yè)。姚國慶在會上介紹，下半年以來，我市制造業(yè)企業(yè)市場需求下降，經濟效益下滑，部分高耗能企業(yè)限產停產，其中全市鐵合金（40家）及電石企業(yè)全部停產，發(fā)展面臨嚴峻形勢。而占到全市規(guī)模以上工業(yè)增加值83％的制造業(yè)，聚集著我市工業(yè)的精華，是我市經濟持續(xù)快速增長的重要支撐，制造業(yè)能否健康快速發(fā)展，決定著全市經濟社會的又好又快發(fā)展。
姚國慶說，危機襲來，如何采取積極措施，促進我市制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，是當前全市工業(yè)經濟面臨的一項急迫任務。黨中央、國務院高度重視金融危機，出臺了一系列政策措施，以拉動內需積極應對金融危機所帶來的負面影響，市委、市政府近期也先后召開多次專題會議分析我市經濟運行形勢，研究應對措施。這為我們應對危機，促進經濟平穩(wěn)較快增長堅定了的信心。
“金融危機在很大程度上也是一種信心危機，需要我們沉著冷靜、客觀辯證地審視后期經濟運行面臨的環(huán)境，困難中有機遇�！币鴳c表示，從長遠看，當前金融危機在很大程度上也有利于國內制造業(yè)優(yōu)勝劣汰，行業(yè)整合，有利于我們借機加快結構調整，轉變發(fā)展方式，我市制造業(yè)企業(yè)一定要在挑戰(zhàn)中把握機遇，努力探索新形勢下新型制造業(yè)發(fā)展之路，大力提高我市制造業(yè)科學發(fā)展水平，增強全行業(yè)適應國際經濟環(huán)境變化的能力、順應國家宏觀調控的能力、融入世界經濟發(fā)展方式轉變的能力，促進工業(yè)經濟加快走上新型工業(yè)化之路。
應對挑戰(zhàn)企業(yè)家紛紛獻策
在當天的論壇上，天水星火集團董事長李維謙、蘭州蘭石集團公司副總經理馮西平、蘭州隴星散熱器有限公司總經理吳繼祖三位企業(yè)家分別做了如何“過冬”的主題報告。同時，記者還現場采訪了蘭州機床廠總經理張宇震等幾位企業(yè)家，他們?yōu)橹圃炱髽I(yè)如果“過冬”也奉獻了精辟的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。
天水星火集團董事長李維謙說：“牛市講發(fā)展、熊市講生存”。在世界金融危機面前，任何企業(yè)都很難獨善其身，而應對之道，最根本的是態(tài)度，企業(yè)家的態(tài)度和行動是“過冬”的決定因素。他提倡“現金為王，量入為出，不能資金斷流，造成贏利型倒閉，哪怕企業(yè)生產的少，也不能積壓產品。他認為，制造業(yè)如果積壓了產品，把錢變成了鐵塊，而又銷售不出去，或銷售出去了收不回資金，那么企業(yè)的末日就到了。建議企業(yè)生產能賣出去的產品。
蘭州瑞德實業(yè)公司副總經理陳宏提出：批量生產的企業(yè)遇到金融危機，下游客戶的付款肯定會相對滯后。現在，要從“以產定銷”向“以銷定產”轉變。
蘭州機床廠總經理張宇震提出：如何把現金用好，在具體措施上，要有效生產，要盡量減少庫存，以合同定產，以零庫存為目標，放慢投資，目前以生存為主。另外，危機是企業(yè)下一步騰飛的動力，保持職工隊伍穩(wěn)定，親情管理，不讓一名員工掉隊。在“過冬”時，雖然要減少投資，但是在新產品研發(fā)上要加快步伐，等到春天到來時，我們有高附加值的產品占領市場。
宇通客車公司總經理助理邵中認為：金融危機對于甘肅的影響，有些人已經感受到困難，有些還沒有，困難也許在明年、后年。但是如果沒有危機意識，那么問題是最大的�，F在分析思考，我們的資金鏈條、上游供應商、下游銷售商的資金，我們再拓展。我們的客車產品受到了影響，但我們在討論、考慮，共同渡過難關，企業(yè)遇到困難，只靠領導是解決不了的，要靠員工和客戶共同度過。蘭州的裝備制造業(yè)，要做好過苦日子的準備。員工心不齊，企業(yè)必死。許多企業(yè)減少投資、停止投資是不對的，是“一刀切”。實際上，中國的經濟形勢還是不錯的，國家這么大的投入拉動內需。國家的資金明年、后年到位了，若你沒有產品來“拿”這些資金，那么你就失去了機會。我們現在是“生產不加班，技術部門每天都加班”，時刻準備著。
蘭州眾邦電線電纜公司副總經理孫耀堂表示：就說我們這個企業(yè)，技術含量不高，嚴格地說是個材料加工，我們的產品埋在地下，埋在墻里。我們面臨的形勢就如樓市一樣，從銅價下調以來，市場需求一下子減少，訂單一下子減少，價格第一個跳水。企業(yè)已經積極應對，保證企業(yè)的現金流。在金融危機中，淘汰小企業(yè)，對擴大銷售市場是個機遇。另外，員工是非常寶貴的，號召員工共同渡過難關，一名員工都不減，不降薪。冬天不可能是一個月兩個月，可能是一兩年，那么只要有產品、有資金、有穩(wěn)定的員工就能度過“冬天”。
蘭州隴星散熱器公司董事長吳繼祖稱：我們企業(yè)從年初就做準備，現在比年初日子好過了。他認為，當前，政府要對企業(yè)分類歸類，要把有機遇的企業(yè)抓住。在金融危機前，企業(yè)要忍住一口氣，作為一個企業(yè)，不到萬不得已“裁員、減量、減薪”不能做，那樣做了就是惡性循環(huán)，就失去了機遇。因為，當你快挺過難關的時候，如果你這樣做了，銀行一看你這個企業(yè)不行了，不給你資金支持你就徹底完了。不管是民營企業(yè)還是國企，要緊跟國家政策，國內同樣有市場需求，企業(yè)要緊緊盯住國內市場，管好資金，練好內功，挺住了就行了，我覺得這個冬天沒有那么可怕。（記者 王忠德）
打印本頁
