1月22日，長城電工2010年度經(jīng)營工作會議在天水欣大酒店隆重召開。長城電工黨政領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總部各部室負(fù)責(zé)人，長城電工全資子公司全體黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會秘書及各部室負(fù)責(zé)人，控股子公司、部分參股子公司董事長及總經(jīng)理，受表彰的長城電工黨政系統(tǒng)先進(jìn)（優(yōu)秀）個人共計(jì)160多人匯聚一堂，共謀長城電工發(fā)展大計(jì)。
會議確定了長城電工2010年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想：盯住一個目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩個強(qiáng)化、推進(jìn)六個整合、加強(qiáng)四個規(guī)范、推動四個建設(shè)。
省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席雒力宏代表省國資委和第四監(jiān)事會蒞臨會議并作了重要講話。省政府國資委黨建處處長張烈祖出席了會議。
會上，董事長楊林做了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營質(zhì)量，為全面完成2010年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。總經(jīng)理張希泰代表長城電工班子做了題為《堅(jiān)定信心，迎難而上，努力開創(chuàng)長城電工改革發(fā)展新局面》的2009年度工作報(bào)告，從十個方面全面總結(jié)了長城電工2009年度經(jīng)營工作，分析了存在的問題，對長城電工2010年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。長城電工黨委書記楊春山致開幕詞，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席隋威宣讀了長城電工黨政表彰決定。公司黨委和行政分別對2009年度先進(jìn)單位、集體和個人進(jìn)行了表彰獎勵。長城電工所屬6戶全資子公司重點(diǎn)圍繞2009年所做的工作和2010年經(jīng)營工作目標(biāo)和主要任務(wù)做了匯報(bào)發(fā)言。張希泰總經(jīng)理與所屬各子公司簽署了2010年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書。
雒力宏在講話中充分肯定了長城電工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作。指出，2009年長城電工面對國內(nèi)外市場需求萎縮、產(chǎn)品售價下跌，市場競爭加劇的不利環(huán)境，緊緊圍繞“整合內(nèi)部資源、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、突出電工主業(yè)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題，按照“抓緊三個計(jì)劃、落實(shí)五大職能、實(shí)現(xiàn)三個共享、五位一體推進(jìn)”的工作思路，抓住國家投資拉動經(jīng)濟(jì)和省上支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的有利機(jī)遇，千方百計(jì)開拓市場，想方設(shè)法降低經(jīng)營成本，下大決心整合內(nèi)部資源，調(diào)整理順管理體制，保增長、保運(yùn)行、保穩(wěn)定。在經(jīng)營環(huán)境極為不利的情形下，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，完成了省政府、省國資委下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。第四監(jiān)事會認(rèn)為，這些成績的取得，確實(shí)是非常難能可貴的，這是長城電工上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱難，知難而上，激情進(jìn)取的結(jié)果。它得益于長城電工班子經(jīng)受重大事件磨練和考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)，得益于廣大職工群眾團(tuán)結(jié)拼搏、激情進(jìn)取、努力工作的結(jié)果�！�
雒力宏對長城電工經(jīng)營工作報(bào)告給予了充分的肯定。指出，會上公司領(lǐng)導(dǎo)班子對2009年工作的全面總結(jié)回顧，2010年面臨的形勢任務(wù)分析，第四監(jiān)事會認(rèn)為是非常符合企業(yè)實(shí)際的。并對長城電工在當(dāng)前形勢下如何加快發(fā)展提出了要求：一是理性地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。二是科學(xué)地分解任務(wù)，努力做到再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展。三是努力抓住機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。
楊林在講話中，重點(diǎn)圍繞長城電工發(fā)展以及如何貫徹落實(shí)省政府經(jīng)濟(jì)工作會議、省國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議以及本次經(jīng)營工作會議精神，講了三點(diǎn)意見：
第一、正確研判形勢，提振發(fā)展信心。
第二、把握發(fā)展要求，明確發(fā)展目標(biāo)。
第三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化發(fā)展措施。一是深化內(nèi)部改革，在體制機(jī)制創(chuàng)新上有新舉措；二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)核心競爭力上有新提高；三是轉(zhuǎn)變增長方式，在產(chǎn)業(yè)集群整合上有新突破；四是理順營銷體制，在銷售增量規(guī)模上有新提升；五是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)上有新目標(biāo)；六是推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，在品牌整合上有新進(jìn)展；七是謀劃海外發(fā)展，在拓展國際市場上有新思路；八是推動管理創(chuàng)新，在提高管理水平上有新成果；九是推進(jìn)文化整合，在和諧企業(yè)建設(shè)上有新成就；十是凝聚發(fā)展合力，在推動作風(fēng)建設(shè)上有新轉(zhuǎn)變。
張希泰在經(jīng)營工作報(bào)告中，指出，圍繞公司2010年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，2010年主要重點(diǎn)做好以下五個方面工作：
第一、 盯住一個目標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
第二、實(shí)現(xiàn)兩個強(qiáng)化，著力提高長城電工綜合競爭能力。
一是強(qiáng)化市場開發(fā)，推動機(jī)制創(chuàng)新，努力提高市場營銷質(zhì)量和水平；二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
第三、推進(jìn)六個整合，實(shí)現(xiàn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一。一是深化領(lǐng)導(dǎo)班子整合；二是深化子公司整合；三是推進(jìn)專業(yè)化分工整合；四是深化經(jīng)營資源整合；五是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群整合。六是深化企業(yè)文化整合。
第四、以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，加強(qiáng)四個規(guī)范，推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范制度體系，推動制度創(chuàng)新；二是規(guī)范管理體制，推動高效運(yùn)作；三是規(guī)范系統(tǒng)成套，提高發(fā)展合力；四是規(guī)范聯(lián)合開發(fā)，提高科技實(shí)力。
第五、以協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，推動四個建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。一是積累發(fā)展后勁，推動項(xiàng)目建設(shè)；二是堅(jiān)持以人為本，推動人才隊(duì)伍建設(shè)；三是堅(jiān)持績效掛鉤，創(chuàng)新激勵機(jī)制建設(shè)；四堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動和諧企業(yè)建設(shè)。
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