天水市十佳青年企業(yè)家
——王樂平
王樂平，男，漢族，1965.05.05出生，甘肅煙草工業(yè)有限責任公司天水卷煙廠副廠長。
1982.8-1986.7：空軍導(dǎo)彈學(xué)院三系無線電測試專業(yè)學(xué)習(xí)，同時入伍；
1986.8-1993.9：蘭州空軍部隊服役先后任技師、技術(shù)助理；
1993.3-1997.9：轉(zhuǎn)業(yè)至天水卷煙廠任勞資干事；
1997.9-1998.9：天水卷煙廠黨辦副主任；
1998.9-2002.12：天水卷煙廠人勞科科長、卷包車間主任；
2002.12至今：天水卷煙廠副廠長。
天水卷煙廠企業(yè)簡介
企業(yè)概況：
天水卷煙廠始建于1970年，2002年12月，與蘭州卷煙廠完成調(diào)整性合并，2005年1月，統(tǒng)一由甘肅省煙草專賣局（公司）劃轉(zhuǎn)中國煙草發(fā)展實業(yè)中心管理。2007年12月，國家局批準了蘭州卷煙廠公司制改制，甘肅煙草工業(yè)有限責任公司成立，同時，蘭州卷煙廠天水分廠更名為甘肅煙草工業(yè)有限責任公司天水卷煙廠。企業(yè)現(xiàn)占地面積51.7萬平方米，現(xiàn)有在崗職工613人。總資產(chǎn)7.05億元，年生產(chǎn)能力50萬箱，產(chǎn)銷規(guī)模30萬箱，主要生產(chǎn)軟、硬盒紅“蘭州”卷煙。
生產(chǎn)經(jīng)營
近幾年以來，企業(yè)緊緊抓住發(fā)展機遇，一方面強化質(zhì)量管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，組織技術(shù)力量下大力氣研究烤煙型卷煙降焦技術(shù)取得顯著成績，使品牌的影響力逐步擴大。另一方面狠抓技術(shù)改造，改善了裝備基礎(chǔ)。2003年至2004年的企業(yè)“十五”技術(shù)改造，新征地70畝，前后總投資1.07億元，于2004年10月完成生產(chǎn)車間改造、動力能源設(shè)備改造、科技樓等工程，企業(yè)卷煙產(chǎn)銷穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益顯著提高。2005年，按照總廠、分廠業(yè)務(wù)流程“四統(tǒng)一”管理模式的逐步實施，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值14.11億元，稅利6.84億元，實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2008年1-11月份，企業(yè)完成卷煙計劃產(chǎn)量26.4萬箱；截至11月30日，財政口徑上繳入庫稅金9.95億元，較上年同期增長27.4%。
企業(yè)管理
近年來，我廠認真落實總廠提出的以“打造中式卷煙代表企業(yè)”為主要目標的工作思路，按照“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞品牌干”的工作方針，在綜合管理工作中，以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為管理理念，深化三項制度改革，按照現(xiàn)代管理理念與方法，建立健全基礎(chǔ)管理制度，探索新的管理模式。細化、深化各項管理工作，使管理工作落實在強化各項管理制度，融入現(xiàn)代企業(yè)管理要求。認真開展目標成本管理和實施目標責任考核，全面推行細節(jié)管理，提高精細化管理程度，把目標成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；以實施目標管理為契機，使挖潛降耗工作深入開展。產(chǎn)品質(zhì)量管理工作遵循“做大品牌必須做強質(zhì)量”的宗旨，加強現(xiàn)場管理，嚴格在線質(zhì)量檢驗，強化過程控制和預(yù)防原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
信息化建設(shè)
運用信息化管理，提升了管理水平。在2005年企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，2006-2007年企業(yè)繼續(xù)加大了對信息化建設(shè)投入，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定；協(xié)同辦公系統(tǒng)正式開通使用；視頻會議設(shè)備也得到運用，ERP項目中的工資考勤系統(tǒng)和備件管理系統(tǒng)逐步完善，為企業(yè)高效辦理各項工作業(yè)務(wù)提供了方便快捷的交流平臺。
精神文明建設(shè)
近幾年天水卷煙廠雙文明建設(shè)又取得了豐碩成果。企業(yè)在努力提高經(jīng)濟效益的同時，十分注重以 “內(nèi)聚力量、外塑形象”為宗旨的企業(yè)文化建設(shè)。黨工團婦各級組織貼近職工生產(chǎn)、生活實際，開展思想政治和精神文明創(chuàng)建活動。2008年，按照地方、中煙實業(yè)黨組和總廠黨委要求，積極組織踐行“三個代表”重要思想和學(xué)習(xí)黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀教育，深入開展“兩個維護在崗位”主題實踐活動。同時，企業(yè)緊抓時代脈搏，樹立國有企業(yè)形象，展示現(xiàn)代員工風(fēng)采，大力建設(shè)弘揚榮辱觀教育。以此為契機，加快工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，督促全體職工養(yǎng)成“從細微做起，認真對待每一件小事”的良好習(xí)慣，工作中形成互助協(xié)作，倡導(dǎo)團隊精神。以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為推動力，通過開展職工文藝活動、組織各類文體比賽，積極參與社會公益事業(yè)，展示了企業(yè)的良好形象，樹立了新時代企業(yè)職工的精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出了一批省、市級先進集體和先進個人，學(xué)習(xí)先進的良好風(fēng)尚為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的精神動力。
經(jīng)營發(fā)展理念：以人為本、以績?yōu)闇�、以誠為信、以質(zhì)取勝。
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