物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展離不開精神力量的支撐。1985年8月，酒鋼黨委總結(jié)并命名了自己的企業(yè)精神———鐵山精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌不拔，勇于獻(xiàn)身，開拓前進(jìn)�！拌F山精神”十六個(gè)字，是對(duì)酒鋼人27年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗、發(fā)展祖國(guó)鋼鐵工業(yè)精神的高度概括，代表了酒鋼人的追求和境界。
1986年，酒鋼經(jīng)理王汝林進(jìn)京，擔(dān)任冶金部副部長(zhǎng)，齊茂忠繼任酒鋼經(jīng)理。
1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產(chǎn)儀式。這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
在實(shí)現(xiàn)了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發(fā)展之路。1988年1月，冶金部批準(zhǔn)酒鋼一號(hào)高爐易地大修項(xiàng)目，二號(hào)高爐正式建設(shè)。之后，酒鋼的中板工程列入到建設(shè)規(guī)劃。
在酒鋼發(fā)展一切順利的時(shí)候，一場(chǎng)難以預(yù)料的災(zāi)難卻悄然降臨。1990年3月12日清晨7時(shí)57分，酒鋼一號(hào)高爐發(fā)生了意外坍塌事故，當(dāng)班職工有19人不幸罹難。酒鋼遭遇了一場(chǎng)冶金史上的空前災(zāi)難。在國(guó)家和甘肅省的大力支持下，6個(gè)半月后，一座嶄新的1513立方米高爐聳立在了酒鋼煉鐵廠一號(hào)高爐的原址。
全力拓展空間 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
1992年10月，冶金工業(yè)部決定，酒鋼為首批推向市場(chǎng)的試點(diǎn)企業(yè)。剛剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的酒鋼，真切地感受到了經(jīng)營(yíng)壓力。
三號(hào)燒結(jié)機(jī)、中板工程等工程的投資幾乎全部來(lái)自銀行貸款，酒鋼每年要支付高達(dá)近3億元的利息。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的冗員和“企業(yè)辦社會(huì)”的弊端凸顯。酒鋼的問題似乎更為突出：企業(yè)員工人數(shù)高達(dá)4.7萬(wàn)人，而賴以生存的基礎(chǔ)僅為微薄的100萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量。全國(guó)冶金企業(yè)大面積虧損。剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的酒鋼，面臨著再度虧損的威脅。
思路決定出路。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運(yùn)的深化改革和建設(shè)發(fā)展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運(yùn)的是酒鋼人自己。
1994年，酒鋼作為唯一發(fā)起人和集團(tuán)核心企業(yè)，發(fā)起并組建了“酒泉鋼鐵(集團(tuán))公司”。集團(tuán)集工業(yè)、貿(mào)易、金融、科研、交通運(yùn)輸、生活服務(wù)為一體，擁有固定資產(chǎn)原值26.69億元，凈值18.46億元，形成年產(chǎn)鐵、鋼、材100萬(wàn)噸、80萬(wàn)噸和50萬(wàn)噸規(guī)模。
1995年5月，馬鴻烈擔(dān)任酒鋼經(jīng)理，加大了改革力度。
新的改革是從學(xué)習(xí)開始的。1995年10月，酒鋼舉行首期處級(jí)干部研討班，專題學(xué)習(xí)邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決，聯(lián)利計(jì)酬”經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，派出大批人員前往邯鋼和寶鋼，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)邯鋼的模擬市場(chǎng)和寶鋼的現(xiàn)代化管理，極大地開闊了酒鋼人的視野，促進(jìn)了酒鋼人觀念的轉(zhuǎn)變。
1997年，鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，冶金行業(yè)效益普遍下滑，資金緊張，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。此時(shí)，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)沿用的舊工資制度進(jìn)行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結(jié)構(gòu)，并且開始向高管理、高技術(shù)、高效益崗位傾斜。
在分配制度改革的同時(shí)，酒鋼開始破除過去“統(tǒng)招統(tǒng)分”的單一用工體制，建立了多元用工新機(jī)制。在干部人事制度上，酒鋼把“黨管干部”的原則與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，形成干部選拔和聘用透明、規(guī)范，使用和考核嚴(yán)格、公開，責(zé)權(quán)利基本到位，進(jìn)出有序，具有酒鋼特色的干部人事管理體系。
對(duì)部分非鋼鐵產(chǎn)業(yè)采取了剝離、改制、調(diào)整、重組等方式，使其離開主體，走向市場(chǎng)，分流職工達(dá)1.7萬(wàn)人。在精干主體的同時(shí)，繼續(xù)撤并機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整管理職能。經(jīng)過改革，職工總?cè)藬?shù)由最高時(shí)的4.57萬(wàn)人精簡(jiǎn)到2.8萬(wàn)人，其中，生產(chǎn)主線不足2萬(wàn)人。
酒鋼減員人數(shù)雖多，但采取的是“柔性減員”，人性化決策體現(xiàn)了酒鋼領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任感。早在1998年，酒鋼在“盡可能減少下崗，不造成社會(huì)震蕩”的原則下，通過提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、崗位置換、休長(zhǎng)假和息工轉(zhuǎn)崗等方式，多渠道分流冗員。
在精干主體、調(diào)整機(jī)構(gòu)和精簡(jiǎn)崗位人員的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)住房、醫(yī)療改革，取消水電、煤氣內(nèi)部補(bǔ)貼，實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格收費(fèi)……改革內(nèi)容涉及之多，改革力度之大，在酒鋼歷史上是空前的。
進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發(fā)起人，以鋼鐵主業(yè)中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產(chǎn)投資入股，設(shè)立酒鋼(集團(tuán))宏興鋼鐵股份有限公司。2000年12月20日，“酒鋼宏興”(600307)股票在上海證券交易所上市發(fā)行。
這一時(shí)期，酒鋼主動(dòng)向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，考察了德國(guó)巴登鋼廠，舉行了韓國(guó)浦項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)研討。在這種學(xué)習(xí)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的“金字塔結(jié)構(gòu)”向“扁平式結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，管理上推行了扁平化管理和集中一貫制。
“十五”期間到目前，酒鋼全力拓展未來(lái)生存空間，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。酒鋼累計(jì)投資170億元進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項(xiàng)目和異地鋼鐵公司的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)。
項(xiàng)目全部建成后，酒鋼的鋼材品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷，不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國(guó)西北最大的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。
在此期間，爐卷軋機(jī)工程、黑溝礦區(qū)建設(shè)工程、宏晟電熱發(fā)電機(jī)組工程、高速線材改造工程、二軋高速線棒材改造工程、轉(zhuǎn)爐大型化改造工程、不銹鋼冷軋板帶工程、南非鉻礦工程、200萬(wàn)噸碳鋼熱軋薄板工程、4號(hào)焦?fàn)t及干熄焦工程、翼城鋼鐵公司和榆中鋼鐵公司建設(shè)工程等重大建設(shè)項(xiàng)目，大部分已建成投產(chǎn)。
“十五”初期，酒鋼決定發(fā)展不銹鋼產(chǎn)業(yè)。不銹鋼系統(tǒng)包括南非鉻鐵生產(chǎn)、不銹鋼煉鋼、熱軋和冷軋工序，目前，酒鋼成為繼上海寶鋼和山西太鋼之后，國(guó)內(nèi)第三家擁有從煉鋼到軋鋼完整的不銹鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。
碳鋼薄板的建設(shè)為酒鋼產(chǎn)品換代升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總投資53億元的碳鋼薄板項(xiàng)目，可形成年產(chǎn)連鑄坯204.08萬(wàn)噸、200萬(wàn)噸熱軋板卷的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)鋼種有碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。
圍繞不銹鋼項(xiàng)目和200萬(wàn)噸碳鋼薄板項(xiàng)目，酒鋼公司投入巨資加大了資源、電力、運(yùn)輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以不銹鋼、碳鋼薄板坯連鑄連軋等工程為標(biāo)志的一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，使鋼鐵主業(yè)裝備水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由線棒向板帶的優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的排位由2005年的第一百八十三位，躍升至2006年的第一百七十六位，粗鋼產(chǎn)量升至第十五位。根據(jù)全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名，酒鋼在全球同行業(yè)的名次為四十五位。90種產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。高強(qiáng)度建筑用鋼材產(chǎn)品打入三峽水電站、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運(yùn)主場(chǎng)館等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，集團(tuán)公司實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理和品牌信譽(yù)戰(zhàn)略取得重大突破。
酒鋼是個(gè)資源性企業(yè)，邁入新世紀(jì)，酒鋼的資源概念已從礦產(chǎn)擴(kuò)展到陽(yáng)光、溫差、緯度等自然要素上。為避免未來(lái)可能出現(xiàn)的“礦竭企衰”命運(yùn)，酒鋼利用河西走廊充足的陽(yáng)光及獨(dú)特的地理資源，正在鋼鐵之外打造著新型產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)使新產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)的接續(xù)產(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)目前正在建設(shè)的國(guó)內(nèi)最大的釀酒葡萄園標(biāo)準(zhǔn)，酒鋼開始建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的紫軒葡萄酒業(yè)。酒鋼還積極利用陽(yáng)光資源，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖業(yè)，開展工業(yè)旅游，目前，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。
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