在酒鋼五屆七次職代會(huì)上的講話(huà)
酒鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虞海燕
同志們：
剛才秋華總經(jīng)理代表行政所作的工作報(bào)告，總結(jié)了２００７年的工作，提出了２００８年目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作，我完全贊同。
�。玻埃埃纺�，在國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，原材料價(jià)格持續(xù)上漲的形勢(shì)下，酒鋼仍取得了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，分、子公司不斷壯大，多元發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的好成績(jī)。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中不銹鋼冷軋項(xiàng)目、翼鋼填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、榆鋼ＬＦ 爐外精煉項(xiàng)目、南非鉻鐵項(xiàng)目等項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，進(jìn)一步理順了工藝流程以及挖潛降耗等工作，化解了外部市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)加劇給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的諸多不利影響。同時(shí)，在企業(yè)改革和技術(shù)創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設(shè)方面也取得了新的進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位及廣大干部職工的辛勤工作。
在此，我對(duì)一直以來(lái)戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的同志們表示衷心的感謝，還要通過(guò)在座的各位職工代表，向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線(xiàn)的廣大干部職工、離退休人員、內(nèi)退職工及職工家屬表示親切的慰問(wèn)。
下面，我就當(dāng)前面臨的形勢(shì)及今年的工作提幾點(diǎn)希望。
一、 解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)酒鋼向更高的目標(biāo)邁進(jìn)
胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大上指出“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶”，對(duì)全黨提出了“勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯”的要求。而在今年的“兩會(huì)”上，解放思想更是代表委員們熱議的話(huà)題，大家認(rèn)為我國(guó)改革開(kāi)放３０年所取得的輝煌成就得益于思想解放。沒(méi)有解放思想就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的開(kāi)辟，就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的創(chuàng)立，也就不會(huì)有今天國(guó)富民強(qiáng)的大好形勢(shì)。我們黨每一次實(shí)踐的成功，都是創(chuàng)新理論的結(jié)果，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每一步大發(fā)展，都伴隨著一次思想的大解放。解放思想是一個(gè)永恒的主題，酒鋼過(guò)去十多年來(lái)的大發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。
�。玻埃埃改晔蔷其摻◤S５０周年，回顧過(guò)去，幾代酒鋼人經(jīng)過(guò)艱苦努力，付出了心血和汗水，克服了種種難以想象的困難，在戈壁深處建起了一座現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，這是我們的驕傲，更是我們的立身之本�？v向比較，酒鋼已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是橫向比較，我們?nèi)杂胁罹�。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒鋼要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須不斷的解放思想；酒鋼要實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)，立足西北、面向全國(guó)，走向世界，更需要我們解放思想。
酒鋼走過(guò)的５０年，確已取得了輝煌的成就。我們的職工住房面積大了、工資高了、相當(dāng)多的人有了汽車(chē)，現(xiàn)在作為一個(gè)酒鋼人我們很自豪，這一切都得益于上世紀(jì)９０年代中后期公司上下開(kāi)展的一系列思想大解放、企業(yè)大改革、生產(chǎn)大發(fā)展上。物質(zhì)生活改善了，人們的進(jìn)取精神能否保持��？我們的干部遇事是否會(huì)得過(guò)且過(guò)？酒鋼員工，更為重要的是我們中、青年職工能否很好地繼承老一輩酒鋼人所創(chuàng)立的鐵山精神，并使之發(fā)揚(yáng)光大，是公司兩級(jí)組織和主要領(lǐng)導(dǎo)需要十分重視和關(guān)心的大事。坦率地說(shuō)我們中的一些人已經(jīng)有了一些變化，干工作的熱情少了，敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣少了，刻苦鉆研技術(shù)的精神少了，花錢(qián)大手大腳了。如果我們滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī)，企業(yè)就不會(huì)再有大的發(fā)展，職工的利益也很難得到保證。從１－２月份的鋼市和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全形勢(shì)看：２００８年形勢(shì)不容樂(lè)觀。正如秋華在報(bào)告中分析的那樣，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。國(guó)家持續(xù)進(jìn)行的宏觀調(diào)控政策效果將加強(qiáng)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將由多年來(lái)的加速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)定增長(zhǎng)，鋼鐵行業(yè)在繼續(xù)保持良好發(fā)展局面的同時(shí)面臨一系列的挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，我們面臨著幾大壓力：一是市場(chǎng)壓力，由于產(chǎn)能過(guò)剩和出口受限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇；二是資金壓力，國(guó)家實(shí)施緊縮的貨幣政策，將使公司的資金面更加緊張；三是成本壓力，原燃料資源持續(xù)緊張、漲價(jià)以及水、電、氣等能源漲價(jià)的預(yù)期將使鋼鐵企業(yè)在20０８年面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)；四是環(huán)保壓力，國(guó)家加大節(jié)能減排執(zhí)法監(jiān)管和處罰力度，我們的節(jié)能減排工作任務(wù)更加艱巨�？傮w來(lái)說(shuō)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)任務(wù)將更加繁重，我們要居安思危，要具備能在各種困難面前應(yīng)對(duì)的措施和準(zhǔn)備。
鋼鐵企業(yè)是勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，規(guī)模效益非常重要。２００７年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量４８９２４．０８萬(wàn)噸，鋼材５６４６０．８１萬(wàn)噸，排名前十位的重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)量占了近一半，酒鋼產(chǎn)量７３６萬(wàn)噸，占１．５％。全國(guó)統(tǒng)計(jì)的６９家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)，平均產(chǎn)量７０９萬(wàn)噸，酒鋼基本處于平均水平。酒鋼“十一五”規(guī)劃到２０１０年實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量１０００萬(wàn)噸的規(guī)模，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？請(qǐng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
不銹鋼是酒鋼未來(lái)發(fā)展新的亮點(diǎn)，要使它盡快地達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的價(jià)值，成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。要解決不銹鋼各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒鋼不銹鋼產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和客戶(hù)中的信譽(yù)。
原燃料是公司經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的原燃料供應(yīng)，那將是巧婦難為無(wú)米之炊。首先要保證穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，其次要提高原燃料質(zhì)量，還有一點(diǎn)就是要盡最大可能降低采購(gòu)成本。目前原燃料是賣(mài)方市場(chǎng)，原燃料供應(yīng)工作比較艱難，從事這方面工作的同志要辛苦一點(diǎn)，從公司的大局出發(fā)，以保證公司正常生產(chǎn)對(duì)原燃料的需要。
銷(xiāo)售工作是公司經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也十分關(guān)鍵。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，各行各業(yè)都在漲價(jià)，大量的在建項(xiàng)目需要鋼材來(lái)支持，鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)處于工業(yè)體系的上游位置，相對(duì)具有一定的價(jià)格主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。從事銷(xiāo)售工作的同志要有高度的責(zé)任感，為公司把好關(guān)，要多銷(xiāo)，快銷(xiāo)，銷(xiāo)好。要做好市場(chǎng)的定位和資源配置工作，理順?shù)N售秩序，提高直銷(xiāo)比例，管理好代理商。
二、 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展
要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持好字優(yōu)先、以人為本的原則，進(jìn)一步推進(jìn)“十一五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以循壞經(jīng)濟(jì)的理念指導(dǎo)發(fā)展，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要按照把本部打造成西部不銹鋼精品制造基地，榆鋼、翼鋼西北棒線(xiàn)材精品生產(chǎn)基地的思路，切實(shí)抓好碳鋼冷軋項(xiàng)目、干熄焦項(xiàng)目、鐵合金項(xiàng)目、不銹鋼工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目投資要符合結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排的要求。
三、 加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為職工成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件
國(guó)以才立，業(yè)以才興。隨著酒鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新項(xiàng)目、新工藝越來(lái)越多，所涉足的領(lǐng)域也越來(lái)越廣，必須高度重視管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)酒鋼快速發(fā)展的需要。 首先，要牢固樹(shù)立人人都可以成才、能解決工作中的疑難問(wèn)題就是人才的理念，努力為職工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，變身份管理為崗位管理。面向全體職工，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不論身份，只論才干，唯才是舉，唯才是用。促進(jìn)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力成才。
其次，要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。今后要繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，緩解人才短缺、特別是不銹鋼項(xiàng)目實(shí)施后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。要敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓各類(lèi)人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，使想干事、能干事的人有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、有用武之地、有發(fā)展空間。要認(rèn)真組織開(kāi)展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職進(jìn)修和參加各種資格考試，積極選拔優(yōu)秀青工參加培訓(xùn)，為各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
第三，要進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，提高各類(lèi)人才的待遇，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等的原則，實(shí)行公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)，暢通各類(lèi)人才相互流轉(zhuǎn)的渠道，努力做到人盡其才、才盡其用。要全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力宣傳表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感，努力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。要切實(shí)關(guān)心各類(lèi)人才的生活，幫助他們解決實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂(yōu)，使他們安心工作、干事創(chuàng)業(yè)。
四、 加大機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)分、子公司健康、快速發(fā)展
經(jīng)過(guò)１０多年的改革、發(fā)展，酒鋼分、子公司得到了快速發(fā)展，目前由集團(tuán)公司直接控制的分、子公司已達(dá)４１戶(hù)，分布于不同行業(yè)、不同地域。從總體看，分、子公司多年來(lái)在集團(tuán)公司的支持和幫助下，在分、子公司自身努力下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也為集團(tuán)公司主業(yè)的快速發(fā)展、壯大做出了突出貢獻(xiàn)，成績(jī)是主要的。但我們也必須清楚地看到這么多分、子公司與集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)相比較，大多數(shù)公司的規(guī)模小、收益少，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善。今后要加強(qiáng)這方面工作。
�。�、加大機(jī)制創(chuàng)新力度，在產(chǎn)權(quán)多元化上狠下功夫。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，企業(yè)必須走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，即使是世界５００強(qiáng)企業(yè)，也正在由家族內(nèi)控式的股份制向增強(qiáng)制衡機(jī)制的多個(gè)法人參股的股份制轉(zhuǎn)變，這是大趨勢(shì)。今后分、子公司的發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)從國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主向混合經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在體制創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)大的突破。集團(tuán)公司要為各方面條件成熟的公司進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件，要?jiǎng)?chuàng)造條件培養(yǎng)一批刻苦鉆研的技術(shù)人員以此提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力。分、子公司要有自己的核心技術(shù)，形成管理和技術(shù)創(chuàng)新鮮明特色，成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。�、分、子公司的發(fā)展要堅(jiān)持效益優(yōu)先和“有所為、有所不為”的原則。追求效益優(yōu)先原則是辦企業(yè)的基本法則，也是資本的天性。在集團(tuán)公司眾多分、子公司當(dāng)中，除去帶有福利色彩的公司外，所有經(jīng)營(yíng)性企業(yè)都應(yīng)該對(duì)集團(tuán)公司要有回報(bào)。即使帶有福利性質(zhì)的公司，也應(yīng)加強(qiáng)管理盡可能減少補(bǔ)貼，鼓勵(lì)它們開(kāi)源節(jié)流，逐步走上自負(fù)盈虧的良性發(fā)展道路。今后對(duì)分、子公司的發(fā)展，要分層次培育一批符合產(chǎn)業(yè)政策、有一定品牌基礎(chǔ)、擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。對(duì)那些有發(fā)展前途、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益好的公司，集團(tuán)公司要加大扶持和幫助的力度，努力做大做強(qiáng)。對(duì)那些沒(méi)有前途的、沒(méi)有核心技術(shù)的，管理落后，經(jīng)濟(jì)效益差的該停的要停、該轉(zhuǎn)的要轉(zhuǎn)。
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