在酒鋼五屆七次職代會(huì)上的講話(huà)
酒鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虞海燕

同志們:
剛才秋華總經(jīng)理代表行政所作的工作報(bào)告,總結(jié)了2007年的工作,提出了2008年目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作,我完全贊同。
。玻埃埃纺,在國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大,原材料價(jià)格持續(xù)上漲的形勢(shì)下,酒鋼仍取得了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),分、子公司不斷壯大,多元發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的好成績(jī)。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中不銹鋼冷軋項(xiàng)目、翼鋼填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、榆鋼LF 爐外精煉項(xiàng)目、南非鉻鐵項(xiàng)目等項(xiàng)目的順利投產(chǎn),進(jìn)一步理順了工藝流程以及挖潛降耗等工作,化解了外部市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)加劇給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的諸多不利影響。同時(shí),在企業(yè)改革和技術(shù)創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設(shè)方面也取得了新的進(jìn)展。這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)在座各位及廣大干部職工的辛勤工作。
在此,我對(duì)一直以來(lái)戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的同志們表示衷心的感謝,還要通過(guò)在座的各位職工代表,向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線(xiàn)的廣大干部職工、離退休人員、內(nèi)退職工及職工家屬表示親切的慰問(wèn)。
下面,我就當(dāng)前面臨的形勢(shì)及今年的工作提幾點(diǎn)希望。
一、 解放思想,與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)酒鋼向更高的目標(biāo)邁進(jìn)
胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大上指出“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶”,對(duì)全黨提出了“勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯”的要求。而在今年的“兩會(huì)”上,解放思想更是代表委員們熱議的話(huà)題,大家認(rèn)為我國(guó)改革開(kāi)放30年所取得的輝煌成就得益于思想解放。沒(méi)有解放思想就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的開(kāi)辟,就沒(méi)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的創(chuàng)立,也就不會(huì)有今天國(guó)富民強(qiáng)的大好形勢(shì)。我們黨每一次實(shí)踐的成功,都是創(chuàng)新理論的結(jié)果,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每一步大發(fā)展,都伴隨著一次思想的大解放。解放思想是一個(gè)永恒的主題,酒鋼過(guò)去十多年來(lái)的大發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。
。玻埃埃改晔蔷其摻◤S50周年,回顧過(guò)去,幾代酒鋼人經(jīng)過(guò)艱苦努力,付出了心血和汗水,克服了種種難以想象的困難,在戈壁深處建起了一座現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè),這是我們的驕傲,更是我們的立身之本?v向比較,酒鋼已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是橫向比較,我們?nèi)杂胁罹。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,酒鋼要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,就必須不斷的解放思想;酒鋼要實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的宏偉目標(biāo),立足西北、面向全國(guó),走向世界,更需要我們解放思想。
酒鋼走過(guò)的50年,確已取得了輝煌的成就。我們的職工住房面積大了、工資高了、相當(dāng)多的人有了汽車(chē),現(xiàn)在作為一個(gè)酒鋼人我們很自豪,這一切都得益于上世紀(jì)90年代中后期公司上下開(kāi)展的一系列思想大解放、企業(yè)大改革、生產(chǎn)大發(fā)展上。物質(zhì)生活改善了,人們的進(jìn)取精神能否保持?我們的干部遇事是否會(huì)得過(guò)且過(guò)?酒鋼員工,更為重要的是我們中、青年職工能否很好地繼承老一輩酒鋼人所創(chuàng)立的鐵山精神,并使之發(fā)揚(yáng)光大,是公司兩級(jí)組織和主要領(lǐng)導(dǎo)需要十分重視和關(guān)心的大事。坦率地說(shuō)我們中的一些人已經(jīng)有了一些變化,干工作的熱情少了,敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣少了,刻苦鉆研技術(shù)的精神少了,花錢(qián)大手大腳了。如果我們滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī),企業(yè)就不會(huì)再有大的發(fā)展,職工的利益也很難得到保證。從1-2月份的鋼市和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全形勢(shì)看:2008年形勢(shì)不容樂(lè)觀。正如秋華在報(bào)告中分析的那樣,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。國(guó)家持續(xù)進(jìn)行的宏觀調(diào)控政策效果將加強(qiáng),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將由多年來(lái)的加速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉(wěn)定增長(zhǎng),鋼鐵行業(yè)在繼續(xù)保持良好發(fā)展局面的同時(shí)面臨一系列的挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō),我們面臨著幾大壓力:一是市場(chǎng)壓力,由于產(chǎn)能過(guò)剩和出口受限,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇;二是資金壓力,國(guó)家實(shí)施緊縮的貨幣政策,將使公司的資金面更加緊張;三是成本壓力,原燃料資源持續(xù)緊張、漲價(jià)以及水、電、氣等能源漲價(jià)的預(yù)期將使鋼鐵企業(yè)在2008年面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn);四是環(huán)保壓力,國(guó)家加大節(jié)能減排執(zhí)法監(jiān)管和處罰力度,我們的節(jié)能減排工作任務(wù)更加艱巨?傮w來(lái)說(shuō),我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)任務(wù)將更加繁重,我們要居安思危,要具備能在各種困難面前應(yīng)對(duì)的措施和準(zhǔn)備。
鋼鐵企業(yè)是勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè),規(guī)模效益非常重要。2007年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量48924.08萬(wàn)噸,鋼材56460.81萬(wàn)噸,排名前十位的重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)量占了近一半,酒鋼產(chǎn)量736萬(wàn)噸,占1.5%。全國(guó)統(tǒng)計(jì)的69家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè),平均產(chǎn)量709萬(wàn)噸,酒鋼基本處于平均水平。酒鋼“十一五”規(guī)劃到2010年實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量1000萬(wàn)噸的規(guī)模,如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?請(qǐng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
不銹鋼是酒鋼未來(lái)發(fā)展新的亮點(diǎn),要使它盡快地達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),發(fā)揮項(xiàng)目的價(jià)值,成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。要解決不銹鋼各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高酒鋼不銹鋼產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和客戶(hù)中的信譽(yù)。
原燃料是公司經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒(méi)有良好的原燃料供應(yīng),那將是巧婦難為無(wú)米之炊。首先要保證穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,其次要提高原燃料質(zhì)量,還有一點(diǎn)就是要盡最大可能降低采購(gòu)成本。目前原燃料是賣(mài)方市場(chǎng),原燃料供應(yīng)工作比較艱難,從事這方面工作的同志要辛苦一點(diǎn),從公司的大局出發(fā),以保證公司正常生產(chǎn)對(duì)原燃料的需要。
銷(xiāo)售工作是公司經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),也十分關(guān)鍵。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期,各行各業(yè)都在漲價(jià),大量的在建項(xiàng)目需要鋼材來(lái)支持,鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)處于工業(yè)體系的上游位置,相對(duì)具有一定的價(jià)格主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。從事銷(xiāo)售工作的同志要有高度的責(zé)任感,為公司把好關(guān),要多銷(xiāo),快銷(xiāo),銷(xiāo)好。要做好市場(chǎng)的定位和資源配置工作,理順?shù)N售秩序,提高直銷(xiāo)比例,管理好代理商。
二、 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展
要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)持好字優(yōu)先、以人為本的原則,進(jìn)一步推進(jìn)“十一五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新,著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以循壞經(jīng)濟(jì)的理念指導(dǎo)發(fā)展,著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要按照把本部打造成西部不銹鋼精品制造基地,榆鋼、翼鋼西北棒線(xiàn)材精品生產(chǎn)基地的思路,切實(shí)抓好碳鋼冷軋項(xiàng)目、干熄焦項(xiàng)目、鐵合金項(xiàng)目、不銹鋼工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目投資要符合結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排的要求。
三、 加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,為職工成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件
國(guó)以才立,業(yè)以才興。隨著酒鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新項(xiàng)目、新工藝越來(lái)越多,所涉足的領(lǐng)域也越來(lái)越廣,必須高度重視管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè),以適應(yīng)酒鋼快速發(fā)展的需要。 首先,要牢固樹(shù)立人人都可以成才、能解決工作中的疑難問(wèn)題就是人才的理念,努力為職工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,變身份管理為崗位管理。面向全體職工,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,不論身份,只論才干,唯才是舉,唯才是用。促進(jìn)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),愛(ài)崗敬業(yè),努力成才。
其次,要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。今后要繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,緩解人才短缺、特別是不銹鋼項(xiàng)目實(shí)施后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。要敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓各類(lèi)人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng),使想干事、能干事的人有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、有用武之地、有發(fā)展空間。要認(rèn)真組織開(kāi)展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn),積極支持職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵(lì)在職進(jìn)修和參加各種資格考試,積極選拔優(yōu)秀青工參加培訓(xùn),為各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
第三,要進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu),提高各類(lèi)人才的待遇,調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等的原則,實(shí)行公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng),暢通各類(lèi)人才相互流轉(zhuǎn)的渠道,努力做到人盡其才、才盡其用。要全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,大力宣傳表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感,努力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。要切實(shí)關(guān)心各類(lèi)人才的生活,幫助他們解決實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂(yōu),使他們安心工作、干事創(chuàng)業(yè)。
四、 加大機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度,推進(jìn)分、子公司健康、快速發(fā)展
經(jīng)過(guò)10多年的改革、發(fā)展,酒鋼分、子公司得到了快速發(fā)展,目前由集團(tuán)公司直接控制的分、子公司已達(dá)41戶(hù),分布于不同行業(yè)、不同地域。從總體看,分、子公司多年來(lái)在集團(tuán)公司的支持和幫助下,在分、子公司自身努力下,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,也為集團(tuán)公司主業(yè)的快速發(fā)展、壯大做出了突出貢獻(xiàn),成績(jī)是主要的。但我們也必須清楚地看到這么多分、子公司與集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)相比較,大多數(shù)公司的規(guī)模小、收益少,創(chuàng)新能力不強(qiáng),法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善。今后要加強(qiáng)這方面工作。
。、加大機(jī)制創(chuàng)新力度,在產(chǎn)權(quán)多元化上狠下功夫。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,企業(yè)必須走產(chǎn)權(quán)多元化的道路,即使是世界500強(qiáng)企業(yè),也正在由家族內(nèi)控式的股份制向增強(qiáng)制衡機(jī)制的多個(gè)法人參股的股份制轉(zhuǎn)變,這是大趨勢(shì)。今后分、子公司的發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)從國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主向混合經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在體制創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)大的突破。集團(tuán)公司要為各方面條件成熟的公司進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件,要?jiǎng)?chuàng)造條件培養(yǎng)一批刻苦鉆研的技術(shù)人員以此提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力。分、子公司要有自己的核心技術(shù),形成管理和技術(shù)創(chuàng)新鮮明特色,成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)。
。、分、子公司的發(fā)展要堅(jiān)持效益優(yōu)先和“有所為、有所不為”的原則。追求效益優(yōu)先原則是辦企業(yè)的基本法則,也是資本的天性。在集團(tuán)公司眾多分、子公司當(dāng)中,除去帶有福利色彩的公司外,所有經(jīng)營(yíng)性企業(yè)都應(yīng)該對(duì)集團(tuán)公司要有回報(bào)。即使帶有福利性質(zhì)的公司,也應(yīng)加強(qiáng)管理盡可能減少補(bǔ)貼,鼓勵(lì)它們開(kāi)源節(jié)流,逐步走上自負(fù)盈虧的良性發(fā)展道路。今后對(duì)分、子公司的發(fā)展,要分層次培育一批符合產(chǎn)業(yè)政策、有一定品牌基礎(chǔ)、擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。對(duì)那些有發(fā)展前途、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益好的公司,集團(tuán)公司要加大扶持和幫助的力度,努力做大做強(qiáng)。對(duì)那些沒(méi)有前途的、沒(méi)有核心技術(shù)的,管理落后,經(jīng)濟(jì)效益差的該停的要停、該轉(zhuǎn)的要轉(zhuǎn)。
本新聞共
2頁(yè),當(dāng)前在第
01頁(yè)
[01] [02]