天水一建總公司總經(jīng)理丁虎權(quán)
一提起天水一建公司，市民幾乎無人不知。始建于1968年的天水市第一建筑工程總公司經(jīng)過了30多年的發(fā)展，各項事業(yè)都有了長足發(fā)展，企業(yè)面貌煥然一新。于2002年成功完成企業(yè)改制的天水一建總公司現(xiàn)為省二級建筑施工總承包企業(yè)，同時具備三級市政工程企業(yè)資質(zhì)，擁有固定資產(chǎn)5600余萬元，流動資金6500余萬元。有包括高中塔吊和混凝土泵站配套挖掘土工設(shè)備在內(nèi)的主要施工機械設(shè)備300多臺，總功率8800千瓦；年施工生產(chǎn)能力增至9000萬元、12萬平方米。
現(xiàn)在的天水一建總公司下設(shè)兩個土建分公司，兩個專業(yè)安裝工程處，一個設(shè)備材料租賃經(jīng)營公司和天水廣廈房地產(chǎn)開發(fā)公司，并配備一個中心實驗室，有員工780人，各類專業(yè)技術(shù)人員186人。天水一建總公司自成立以來承建的代表工程項目有天水啤酒廠新建工程、武山造紙廠大跨度預(yù)應(yīng)力主廠房、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地發(fā)電廠、天水市南山體育中心田徑場、天水市中心廣場地下人防工程、天水師院學(xué)生公寓樓和藝術(shù)樓、天水市人民銀行金融大廈、天水市城區(qū)外環(huán)路泉湖路工程、市供熱公司60米煙囪和24米跨主廠房工程、蘭天“新華苑”、“蘭天嘉園”、“天潤苑”、“天河家園”、“天倫嘉園”等商住小區(qū)。 長期以來，天水一建堅持著誠實守信，依法經(jīng)營，以人為本，質(zhì)量興業(yè)，服務(wù)用戶的經(jīng)營理念，以對企業(yè)、對社會、對用戶高度負(fù)責(zé)的精神，不斷完善內(nèi)部質(zhì)保體系和安全責(zé)任制塑造了天水一建在社會上的良好形象。在近十余年來創(chuàng)出了60余項省優(yōu)(飛天獎)、市優(yōu)(麥積獎)工程和“文明工地”，其中泉湖路工程榮獲中國市政工程金獎。并多次榮獲省市優(yōu)秀建筑工企業(yè)稱號。企業(yè)質(zhì)量安全通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
艱辛歲月勇敢面對
說起天水市第一建筑工程總公司，就不能不提現(xiàn)任的總經(jīng)理丁虎權(quán)。2001年10月，原是一建公司黨委副書記的丁虎權(quán)升任為總經(jīng)理。對于他來說，升職后所帶來的煩憂要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初的喜悅。那時的一建公司同我市許多老企業(yè)一樣，面臨著企業(yè)包袱重、職工多、經(jīng)濟效益低下等諸多困難，要想讓一建公司迅速走上正軌重新繁榮興盛起來，丁虎權(quán)肩上的擔(dān)子非常重。然而，他肩膀上的擔(dān)子還不止這些。就在他正陸續(xù)接手企業(yè)各項工作、積極努力的準(zhǔn)備讓一建公司重振輝煌之時，2001年12月24日，誰都沒有想到的是，由于以前的管理漏洞發(fā)生了12·24事故，這對于一建公司可謂災(zāi)難性的打擊，而對于丁虎權(quán)來說，無疑也是雪上加霜。面對擺在眼前的現(xiàn)實更積重難返，丁虎權(quán)在接受記者采訪時說，當(dāng)時，不少朋友，甚至家人曾勸他退卻，可那時他的心里從沒有這樣想過，反而只有一個信念，事情既然發(fā)生了，總需要有人去承擔(dān)、去面對、去解決，而他既然遇到了，就應(yīng)該勇敢的面對。丁虎權(quán)說，在12·24事故中，他最感謝的是市委、市政府和全市人民以及社會各界，他們給予了一建公司很大的幫助。2002年底，一建公司徹底解決了12·24事故遺留下來的各種問題。 本以為可以松一口氣的丁虎權(quán)，在2002年又面臨著企業(yè)改制的嚴(yán)竣考驗。按照市委2001年[49]號文件的規(guī)定要求，天水市一建總公司必須在2002年完成企業(yè)改制。這對于負(fù)資產(chǎn)達900多萬元、企業(yè)歷史包袱非常沉重的一建公司來說，想順利完成企業(yè)改制面臨的難度非常大。丁虎權(quán)對記者說，改制期間，首先需要解決的問題就是資金�？墒�，2002年期間，一建公司大額賠付了12·24事故中的各項資金支出，企業(yè)改制所需資金已是捉襟見肘，若再大額支付大量職工買斷后的工齡費，簡直是難上加難。一邊是資金空虛，一邊是買斷工齡等著拿工齡工資的職工們，無奈之余，丁虎權(quán)和他們的受讓班子們四處奔波籌錢。2004年底，在他們的努力下，一建公司付清了所有買斷職工的工齡費，沒有給社會穩(wěn)定造成不良影響。今年三月在藉河環(huán)境整治中一建又率先整體搬遷。丁虎權(quán)感慨的說，每每回憶起2002年、2003年，就覺得這段日子真的過得好艱辛。不過，總算是挺過來了。
以人為本關(guān)愛職工
在采訪中，讓記者印象頗深的是丁虎權(quán)在一建公司所提出實施的人性化管理和獨具匠心的企業(yè)文化。他告訴記者，一建公司所提出的人性化管理和企業(yè)文化是融為一體的，所包含的內(nèi)容非常多。首先在施工管理方面結(jié)合貫徹執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定的《項目法施工管理辦法》，根據(jù)公司實際情況合理、有序的進行實施；其次，在財務(wù)管理方面實行集中統(tǒng)一管理、分灶吃飯，在職職工、內(nèi)退職工的醫(yī)保、社保、失業(yè)、工傷保險都統(tǒng)一辦理，施工基礎(chǔ)管理做到不放任自流；再次，從奉獻社會上講，作為一個企業(yè)，安頓好企業(yè)職工是最重要的問題。現(xiàn)在，一建公司保證在職職工、內(nèi)退職工工資按時發(fā)放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過節(jié)，丁虎權(quán)總是想方設(shè)法的每年提高職工的福利。與此同時，又在企業(yè)內(nèi)部組建了一建藝術(shù)團，極大地活躍了職工文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。除此之外，據(jù)記者了解，丁虎權(quán)和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實事。如職工遇到婚喪，無論多遠(yuǎn)、多忙，他們都會專程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專程看望，無論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補助。丁虎權(quán)用實際行動感動著一建公司的每一位職工。
2005年，一建公司獲得中國工程建設(shè)協(xié)會“質(zhì)量安全管理先進單位”稱號
2005年，一建公司獲得“甘肅省建設(shè)工程文明工地”稱號
歷年來一建公司所獲得的甘肅省建設(shè)工程飛天獎杯
由天水一建承建的天水師范學(xué)院藝術(shù)樓
丁虎權(quán)反復(fù)對記者說，到建筑這一艱苦行業(yè)里，從業(yè)對于職工們來說，個個都很艱辛，很不容易。如今，一建公司跨入了正軌，經(jīng)營生產(chǎn)有了長足的發(fā)展，所以，更讓他對職工們有了一種責(zé)任感，即讓職工們個個過上好日子。前些年，一建公司的工程技術(shù)人才流失嚴(yán)重，這兩年，在逐步提高職工工資的同時，一建公司也非常重視人才招用，建立了用人激勵機制，使大部分流失人員重回企業(yè)舒心工作。對于個人的得失，一直以來他看得很淡，只要他的所做所為能得到社會、職工們的認(rèn)可，他就感到心滿意足了。
是啊，在新的發(fā)展時期，天水市第一建筑工程總公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提高著自己的管理水平，在抓質(zhì)量、保安全、促工期、增信譽、建精品的宗旨下，企業(yè)漸進了良性發(fā)展的軌道，得到了蘭天集團等眾多合作伙伴的信任。2005年完成施工產(chǎn)值4800萬元。今年，一建公司力爭使施工產(chǎn)值達到6800萬元，實現(xiàn)了三年內(nèi)扭虧目標(biāo)。丁虎權(quán)與職工們攜手共進，追求新的成功，再躍新的臺階。
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