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潘石屹:影響當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)界最重要的三個(gè)人
(2007-7-23 15:36:01) 有位讀者讀過此文 來源:和訊網(wǎng)  打印本頁(yè)

影響當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)界最重要的三個(gè)人

潘石屹

  今天上午,住交會(huì)聚集了全國(guó)各地的房地產(chǎn)媒體在北京開會(huì),請(qǐng)我和馮侖去和大家一起談一談目前房地產(chǎn)形勢(shì)。其實(shí),房地產(chǎn)的大形勢(shì),這些媒體朋友們比我們兩人更清楚。主持人先讓馮侖發(fā)言,馮侖的發(fā)言以表?yè)P(yáng)為主,他表?yè)P(yáng)了三個(gè)人,因?yàn)樗J(rèn)為這三個(gè)人是影響當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)界最重要的三個(gè)人:第一個(gè)人是王石,第二個(gè)人是任志強(qiáng),第三個(gè)人則是單大偉。他把單大偉夸得像一朵花一樣,說他是房地產(chǎn)界的“快樂男聲”,是“只看重角色,不計(jì)較報(bào)酬”的章子怡。

  輪到我講話時(shí),我就順著馮侖表?yè)P(yáng)的大調(diào)子接著夸。

  不久前,有一位朋友給我講了王石十幾年前的一段陳年往事。當(dāng)年,萬科還不像今天這樣的有規(guī)模,這樣的風(fēng)光,因公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,所以處處危機(jī)四伏。當(dāng)時(shí)王石去求一位大老板,請(qǐng)他與萬科合作,但對(duì)方提出一個(gè)條件,就是讓王石配合他們打壓萬科的股票,然后他們低價(jià)進(jìn)入,代價(jià)是給王石一筆錢。據(jù)說王石當(dāng)場(chǎng)揚(yáng)長(zhǎng)而去,說你不光看不起我的公司,還在侮辱我的人格。其實(shí),歷史的經(jīng)驗(yàn)一次次證明,只有那些誠(chéng)實(shí)、走正道的公司才能做大,萬科和王石就是其中的一例。

  說到任志強(qiáng)一貫的堅(jiān)持說真話,其實(shí)這在任何時(shí)候都是非常困難的事情。在歷史上,有些人為了堅(jiān)持說真話,甚至到了被殺頭的地步。但任志強(qiáng)卻一直堅(jiān)持我行我素,堅(jiān)持講自己認(rèn)為正確的真話,最要命的是還不加任何修飾,所以在網(wǎng)上常常招來一片的喊打聲,好在任總從來不上網(wǎng)。他對(duì)我說,年紀(jì)大了,看屏幕費(fèi)眼睛,一些重要的東西都是秘書小劉打印出來交給他。我想小劉一定不會(huì)把網(wǎng)友們不堪入目的留言打印出來給他。其實(shí)這也好,難得清靜。只是有些媒體評(píng)選“年度最該挨打的人”時(shí),他總是名列前幾名,這事他知道。

  至于單大偉,馮侖夸得多了,也代表我了,我就不多夸了。

  談到行業(yè)的現(xiàn)狀,我想起許多年前與朋友亞丁一起聊天時(shí)。亞丁說,人類按使用工具和材料劃分時(shí)代,分為舊石器時(shí)代、新石器時(shí)代、青銅器時(shí)代……一直到今天的信息時(shí)代。但人們忽略了一個(gè)最重要的時(shí)代,就是——橡膠時(shí)代,因?yàn)橛辛讼鹉z,我們坐的車才平穩(wěn)了,物器之間的接觸也減少了許多沖撞,它給我們帶來了一個(gè)平穩(wěn)、和諧的社會(huì)。其實(shí)任何一個(gè)人,任何一個(gè)企業(yè),任何一個(gè)行業(yè)都要有這種橡膠的精神,尤其是在經(jīng)濟(jì)和行業(yè)高速發(fā)展的過程中,難免有一些不平穩(wěn)的沖撞,如果能把別人給你的壓力自己吸收消化,而不傳遞給自己的下游和別的企業(yè),這樣這個(gè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就平穩(wěn)、和諧多了。

  孔子曾說:“人類最大的弱點(diǎn)是遷怒。” 當(dāng)時(shí)我看到這句話的時(shí)候年紀(jì)還小,不是很理解,當(dāng)時(shí)我只看到人類有許多的缺點(diǎn),比遷怒帶來的破壞性要多得多。今天,再看孔子這句話,還真理解了孔夫子的本意。在我們的社會(huì)中,有多少人受了單位領(lǐng)導(dǎo)的氣,回到家里就遷怒在無辜的妻子身上;有的人在家里受了妻子的氣,在單位遷怒在自己的下屬身上;連正在成長(zhǎng)的孩子們也常常成為這種遷怒的“受氣筒”。所以,目前房地產(chǎn)行業(yè)能不能像橡膠一樣,把客戶、社會(huì)輿論和政策的壓力自我消化和吸收,不要把這些壓力遷怒于與自己合作的施工企業(yè)、裝修企業(yè)、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商,甚至自己的工人和員工的身上。要做到這樣,我想,這塊橡膠不能太軟,因?yàn)樘浟耍簿推鸩坏骄彌_的作用了,這種壓力和沖撞照樣會(huì)傳遞下去。有些沒有原則,處處討好,直不起腰的企業(yè)和企業(yè)家就是如此。但也不能太硬,如果硬得像鋼一樣,硬得像任志強(qiáng)一樣,也起不到橡膠的作用了。

  眼下,房地產(chǎn)行業(yè)要健康發(fā)展,就要先成為一塊不硬不軟、適度的橡膠。

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