在蘭州市人大十三屆六次會(huì)議召開之際，蘭州市市長張津津梁接受了新華社記者朱建軍、張錳的專訪。
從天水到蘭州，張津梁市長深刻印象有三處
記者：張市長，您好，從天水到蘭州，從市委書記到省會(huì)城市任市長已經(jīng)1年多了，這一年工作你有何感想？
張津梁：我從天水調(diào)到蘭州，整整一年零兩個(gè)月，在這一年多的時(shí)間里，應(yīng)該說我和蘭州市的廣大干部群眾一起工作非常愉快，我感到從天水到蘭州，地方變了，崗位變了，感慨還是很多，給我留下印象最深的應(yīng)該是有三個(gè)方面點(diǎn)：一是蘭州的經(jīng)濟(jì)總量、城市人口和它的工作規(guī)模在全省占的份額比較大。比如說經(jīng)濟(jì)總量占到全省接近1∕3，財(cái)政收入這一塊占到40%。這也說明責(zé)任重大，任務(wù)更重。第二就是蘭州的發(fā)展差距在和全國省會(huì)城市相比，我覺得很大。在2004年我們差不多在全國27個(gè)省會(huì)城市中間排名第20位左右。這個(gè)和蘭州所處的位置和它應(yīng)有的地位是不相符的。2004年我們的經(jīng)濟(jì)總量僅僅只有504個(gè)億，不要說和東部沿海地區(qū)相比。在西部12個(gè)省區(qū)里面，位置都是比較靠后的，經(jīng)濟(jì)總量比較起來，說明我們的差距很大。第三，蘭州作為省會(huì)中心城市，各方面賦予它的責(zé)任很重，廣大干部群眾發(fā)展的愿望很強(qiáng)烈。我在去年一年的工作當(dāng)中，感覺到我們的干部群眾從上到下，對(duì)加快發(fā)展的信心和決心是比較大的。蘭州干部的總體素質(zhì)是非常好的，所以2005年這一年，在蘭州發(fā)展的歷史上應(yīng)該說還是有可圈可點(diǎn)的地方，特別是作為"十五"的最后一年，為"十一五"的發(fā)展奠定了比較好的基礎(chǔ)。
特殊情勢之下，蘭州工作突破口在哪
記者：2004年12月份，你從天水受命上任，按照寶生書記說當(dāng)時(shí)蘭州市處于特殊的情勢下，那么您開展工作的突破口在什么地方？
張津梁：蘭州經(jīng)過了一段艱難時(shí)期，由于多方面的原因，廣大干部的情緒也好，發(fā)展上也好，都不同程度的受到了影響。2004年底省委決定調(diào)整蘭州市黨委和政府主要領(lǐng)導(dǎo)班子，我和陳寶生書記調(diào)入蘭州工作。到蘭州工作之后，對(duì)于怎么樣打開這個(gè)局面，不辜負(fù)省委省政府的期望，調(diào)動(dòng)蘭州方方面面的積極性，把蘭州的事能夠辦得更好，我也做了很多調(diào)研和分析。我感覺到在去年一年的工作中間，有三件事對(duì)我們打開工作局面、加快蘭州的發(fā)展，能夠把蘭州的工作做得更好一些是關(guān)鍵。而且這三個(gè)方面我們盡最大的力量去抓了。一個(gè)是千方百計(jì)調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使大家的注意力、精力，都能夠聚集到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展上來。這個(gè)方面很重要，要把大家的情緒調(diào)動(dòng)起來，調(diào)動(dòng)大家要從曾經(jīng)有過的一段陰影中走出來，要提升蘭州的形象和蘭州對(duì)外的影響。這個(gè)工作市委、政府是做了相當(dāng)大的努力，效果比較好。在目前蘭州初步形成了一個(gè)風(fēng)正、勁足、心齊、氣順、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新這樣一個(gè)發(fā)展局面，方方面面的積極性調(diào)動(dòng)的比較好。
突破口二：兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)
我想，第二是怎么樣想辦法加快發(fā)展？由于多方面的原因，蘭州的工作發(fā)展的快慢和工作的好壞對(duì)全省的工作影響很大，所以我們?cè)诩涌彀l(fā)展中講工作要抓得實(shí)一些，有些工作的步子要邁得大一些。特別是去年兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)，一個(gè)是項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，一個(gè)是國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。就項(xiàng)目建設(shè)來說，雖然自己和自己比發(fā)展速度不算慢，增長已接近10%左右，固定資產(chǎn)投資增長10%左右，但是和周邊的省會(huì)城市相比，包括像甘肅省內(nèi)的周邊城市相比，我們的速度都不算快，人家都在兩位數(shù)以上，所以在這方面我們集中打好項(xiàng)目建設(shè)這一攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年我們啟動(dòng)了"3997"項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，全年160多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，我們集中方方面面的力量，抓好責(zé)任制的落實(shí)，抓好重大項(xiàng)目的督查協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決了項(xiàng)目建設(shè)中間存在的突出問題，應(yīng)該說效果比較好。去年年底我們項(xiàng)目建設(shè)的165個(gè)重大項(xiàng)目基本上都完成了，固定資產(chǎn)投資達(dá)到12%以上，這在蘭州歷史上，特別是90年代以來是沒有過的。企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)這項(xiàng)工作應(yīng)該說蘭州的工作相對(duì)滯后一些，因?yàn)槭∥≌岢鰪?004年開始三年要基本解決國有企業(yè)改革的問題，由于特殊的情況2004年的工作相對(duì)滯后，與其他企業(yè)改革工作搞得好的市州相比有些滯后。像"393"企業(yè)改革攻堅(jiān)計(jì)劃2004年啟動(dòng)得不是太好，原因是多方面的。所以我們想企業(yè)改革這一場攻堅(jiān)戰(zhàn)一定不能拖全省的后腿。所以去年我們集中了人力、物力、財(cái)力，集中了領(lǐng)導(dǎo)的精力抓企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先從政策配套，組織領(lǐng)導(dǎo)、督查協(xié)調(diào)和資金籌備等關(guān)鍵方面入手，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能到位，整個(gè)工作緊緊圍繞國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)置換和職工身份置換這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，可以說抓得比較實(shí)。全年一共240多戶國有企業(yè)去年一年改制219戶，有7.6萬職工妥善置換了身份，得到安置，而且這項(xiàng)工作進(jìn)展相對(duì)是很平穩(wěn)的，比我們?cè)瓉眍A(yù)計(jì)的要平穩(wěn)得多，至今為止，還沒有因?yàn)槠髽I(yè)改革發(fā)生大的摩擦和較大的群體性上訪事件，這項(xiàng)工作目前從全省和全市的發(fā)展對(duì)企業(yè)改革的要求來說我們趕上了進(jìn)度。去年企業(yè)改革工作為我們2006年國有資產(chǎn)重組整合奠定了非常好的基礎(chǔ)。所以這兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)也是去年我們確定的重大的突破口，圍繞這兩項(xiàng)工作使我們各項(xiàng)工作能夠得到發(fā)展。
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