萬千廣廈競風流
———“工業(yè)強省”系列報道建筑業(yè)篇
在全省支柱產(chǎn)業(yè)中,建筑業(yè)是一支具有雙重使命的隊伍。
不僅在全省、全國甚至在國外建設(shè)了許多標志性工程,樹起了工程質(zhì)量的品牌,而且成為容納全省農(nóng)村富余勞動力的主力軍。目前,全省建筑隊伍人員80余萬,加上短期操作人員總數(shù)將達百萬以上。正是這個勞動密集型行業(yè),為全省農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)提供了綠色通道。
隨著全省工業(yè)強省戰(zhàn)略的實施,發(fā)展抓項目措施的深入,固定資產(chǎn)投資不斷增加,我省建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2007年,全省建筑業(yè)完成總產(chǎn)值795億元,占全社會固定資產(chǎn)完成總量的61%;其中建筑業(yè)增加值216億元,占全省
GDP的8%左右。5年來,全省建筑業(yè)累計完成總產(chǎn)值2885億元,完成增加值801億元。
工程質(zhì)量大于天魯班獎是全國建筑工程質(zhì)量的最高獎項。省建九公司承建的敦煌賓館,因其施工精致、裝修細膩,1997年在魯班獎評選中入圍奪金,從而使我省建筑項目實現(xiàn)了魯班獎“零的突破”。
甘肅七建是全省房屋建筑的老品牌,堅決執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制,每道工序都一一記錄在案,是全省率先將工程質(zhì)量與工資獎金掛鉤的建筑企業(yè)之一。由甘肅七建施工的蘭州大學綜合樓上赫然掛著“向魯班獎看齊”的標語。七建人說,“我們就給自己加壓,給自己鼓勁,即使這個工程與魯班獎無緣,我們承建的所有工程都要用魯班獎的評獎標準來建設(shè)”。功到自然成,蘭州大學綜合樓2002年獲得魯班獎,所建甘肅省隴財大廈2005年又獲魯班獎,甘肅七建成為全省唯一3度摘取魯班獎的建筑企業(yè)。正是由于狠抓工程質(zhì)量,在業(yè)主眼中的七建,就是甘肅建筑工程質(zhì)量的旗艦和品牌,甘肅七建不僅贏得了國內(nèi)業(yè)主的青睞,也闖出國門,在哈薩克斯坦等地承攬了新的項目。
甘肅一建是全國火電建筑市場的一支勁旅。上世紀90年代末,甘肅一建承建了平?jīng)鲭姀S4×30萬千瓦機組的土建工程,采用了獨特的“大噸位千金頂液壓提模高聳構(gòu)筑物”工藝,成為全國最高煙囪創(chuàng)造者,所建工程2002年榮獲魯班獎。華能國際電力公司專家在考察平?jīng)鲭姀S工程后一致認為,該工程達到全國電力建設(shè)質(zhì)量管理的最高水平。依靠完善的質(zhì)量管理體系和先進的技術(shù),甘肅一建開始馳騁大江南北,挺進湖南、山東等全國近20個省市的火電建筑市場,去年又在印尼獲得13億元人民幣的大項目。據(jù)統(tǒng)計,甘肅一建今年1至4月,在全國建筑市場上共中標12項,工程合同總額近8億元,在手任務(wù)已接近30億元。
市場是工程質(zhì)量的忠實監(jiān)督者,也是具有最高權(quán)力的裁判。隴原建筑隊伍在建筑市場競爭激烈的磨練中成熟起來,將“工程質(zhì)量大于天”的理念視為生存的基本條件,靠工程質(zhì)量和信譽來搏擊建筑市場。據(jù)統(tǒng)計,從1997年至今,全省共有18個工程榮獲魯班獎。
在磨礪中增強實力建筑市場是勞動密集型市場,是技術(shù)和質(zhì)量的市場,也是資金與實力的市場。沒有雄厚的實力,工程施工難以展開,更難贏得業(yè)主的青睞。
我省建筑大軍是以“國”字號為龍頭,甘肅建工屬下的甘肅一建、甘肅二建等10余家企業(yè)均是幾十年的老國企,歷史包袱沉重。為進一步激活建筑企業(yè)的綜合競爭力,我省按照突出主業(yè),因企制宜,分類改制,一企一策的辦法深化建筑業(yè)改革,即國有控股,做大做強一批;國有參股,鼓勵民營化,放開搞活一批;先安置、重組,后破產(chǎn)一批;減輕企業(yè)辦社會負擔,移交剝離改制一批的方法,對全省國有建筑業(yè)進行了改革。甘肅建工下屬企業(yè)目前基本完成了機制改革,學校等后勤正在或已移交于社會和政府;公司新確定了工程總承包、海外經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)和科技研發(fā)四大板塊優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“立足甘肅、輻射省外、開拓海外”的市場拓展戰(zhàn)略,企業(yè)核心競爭力得到整體提升,在省內(nèi)競爭激烈、盈利空間狹小的建筑市場上崛起,總產(chǎn)值在2003年突破30億元大關(guān)后一路攀升,2006年突破50億元。首次入圍由美國《工程新聞紀錄》(ENA)主辦的2006年度“中國承包商60強”,名列第47位。ENA中國承包商60強排名是目前國內(nèi)建筑業(yè)唯一按市場占有量、企業(yè)規(guī)模與實力的排名,具有極大國際影響力,從中產(chǎn)生的60強代表了中國工程建筑界的主力方陣。2007年底,甘肅建工完成產(chǎn)值60億元,攬得海外項目逾36億元人民幣,再次入圍全國承包商60強,名列第38位。
民營建筑企業(yè)也在市場競爭中得到了長足發(fā)展,甘肅紅旗、甘肅武威再就業(yè)等一批民營建筑企業(yè)的規(guī)模和實力不斷壯大。2004年度全省唯一獲得魯班獎的武威雷臺文物保護與漢文化園區(qū)工程,就是甘肅武威再就業(yè)工程公司建設(shè)的,這也是我省唯一獲得的園林工程類魯班獎。
經(jīng)過省建設(shè)廳等部門對企業(yè)資質(zhì)的嚴格考核,經(jīng)過“劣者淘汰,優(yōu)者生存”市場規(guī)律自然選擇,目前全省有2006家建筑企業(yè),其中非國有1761家,占到企業(yè)總數(shù)的85%,形成了產(chǎn)權(quán)多元化、多種經(jīng)濟成分并存的格局。
市場競爭使全省建筑隊伍開始了新一輪的“洗牌”,建筑企業(yè)的綜合競爭實力得到提升,在有關(guān)部門舉辦的2007年全國建筑500強評選中,甘肅七建等5家公司榜上有名。
不容忽視的支柱產(chǎn)業(yè)與石化、電力、冶金、鋼鐵等行業(yè)相比,甘肅建筑業(yè)顯得比較松散,單體產(chǎn)值不大,但整體對社會作出的貢獻卻毫不遜色。據(jù)統(tǒng)計,2006年,建筑業(yè)完成稅收16.99億元,占全省地稅收入的19.12%。
建筑業(yè)對社會的貢獻并不僅僅表現(xiàn)在稅收,更重要的是它已成為解決農(nóng)民工就業(yè)的主渠道之一,如省建總公司每年雇用農(nóng)民工人數(shù)就在10萬以上,這是其他行業(yè)難以替代的。
建筑業(yè)是靠投資拉動的,但經(jīng)濟欠發(fā)達是我省的實情。雖說全省全年固定資產(chǎn)投資從2001年的505億元增至2007年的1240億元,但這對于80多萬的建筑大軍來說,仍是“僧多粥少”。加之近年發(fā)達省市建筑企業(yè)經(jīng)過原始資金積累,開始拓展西部市場,外省駐甘的一級資質(zhì)建筑企業(yè)數(shù)量已多于省內(nèi)企業(yè),這使省內(nèi)建筑市場競爭更加激烈。
有關(guān)人士分析,與發(fā)達地區(qū)的建筑龍頭相比,我省建筑企業(yè)在資質(zhì)、施工裝置、技術(shù)創(chuàng)新等方面并沒有太大的差距,而且部分施工工藝和技術(shù)在全國屬于先進水平。目前,我省建筑業(yè)與全國、與兄弟省市相比,存在的差距、問題和困難,不僅需要企業(yè)自身努力,更應(yīng)該引起政府有關(guān)部門的關(guān)注。它山之石,可以攻玉。只要社會各界共同努力,甘肅建筑業(yè)有條件、有實力、有潛力在全國建筑市場上大展宏圖。