鄧智仁是比較早建立博客的地產(chǎn)人物之一。其博客的點(diǎn)擊率也是很高的，經(jīng)常大大超過許多地產(chǎn)大腕。
除了在自己的博客上發(fā)表言論，鄧智仁還在一個(gè)知名網(wǎng)站上開了《鄧智仁視點(diǎn)》專欄。他說他之所以要建立博客及開設(shè)專欄，一方面緣于網(wǎng)絡(luò)越來越大的影響力，另一方面緣于他對當(dāng)今部分傳媒之諸多失望。
作為房地產(chǎn)顧問，鄧智仁有十六年多的從業(yè)經(jīng)歷，自身亦在全世界多方置業(yè)，自信無論經(jīng)驗(yàn)還是見地均具有一定代表性和權(quán)威性。
因 此，他想假網(wǎng)絡(luò)之寶地，希望以房地產(chǎn)顧問之身份，站在公正之角度，發(fā)公正之言論，并接受網(wǎng)民之批評及論證。
各色鄧智仁
鄧智仁常講的一個(gè)故事： “一個(gè)小男孩搬一件沉重的貨物，沒有一個(gè)人來幫他，只有他自己一直在堅(jiān)持，沒有放棄，最終，一位旁觀者向他伸出了手�！�
鄧智仁的信仰： “我對佛教、基督教等宗教研究很深，但我并無宗教信仰，我也不講什么高深的佛理教義，我是手中無劍，心中有劍，我用它待人接物。”
鄧智仁出的一道“難題”。 “佛教說，善有善報(bào)，惡有惡報(bào)；又說，放下屠刀，立地成佛。這是矛盾的，這個(gè)難題，佛教中人也解不開�！�
鄧智仁名字的由來： “名字當(dāng)然不是我起的，但這名字是有來頭的。你知道‘智者不惑，仁者不憂，勇者不懼’是誰說的嗎？這是孔夫子說的，我現(xiàn)在把它作為自己和信達(dá)行的信條。”
鄧智仁的愛好： “我什么都愛，愛生命、愛家庭、愛人生。我好動(dòng)、好玩。這么大年紀(jì)，還去蹦迪，連中學(xué)生玩的滑板，我也要玩一下。”
鄧智仁的三個(gè)“第一”： “本人為全國第一個(gè)外銷項(xiàng)目——深圳金田別墅的策劃人，上海第一個(gè)外銷項(xiàng)目——浦東世界廣場的銷售策劃人，北京第一個(gè)外銷項(xiàng)目——玫瑰園的策劃人。”
鄧智仁對房地產(chǎn)業(yè)的評價(jià)： “作為中國房地產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展歷程的目睹者和親歷人，本人既為十年來房地產(chǎn)業(yè)取得的成就而欣慰，亦深為在這一發(fā)展過程中尚存的種種不盡如人意之處而感慨萬端。”
鄧智仁的經(jīng)典語言：
“我不喜歡做開發(fā)商，因?yàn)槲也幌矚g拿著文件四處求人的感覺；我不喜歡請陌生人吃飯，因?yàn)檫@樣的應(yīng)酬通常都是出于功利目的，賺這樣的錢太沒人格；所以我做顧問行，不必和幾十個(gè)政府部門打交道，開發(fā)商自己上門來請我吃飯，我不狂，我只是喜歡自由自在率性而為�！�
“拿破侖進(jìn)攻莫斯科的時(shí)候，俄國將軍棄城駐扎在遠(yuǎn)郊，部下屢次請戰(zhàn)，俄國將軍都不答應(yīng)，只說了一個(gè)字‘等’，最后到了冬天，拿破侖撤退，俄國人抓住機(jī)會(huì)，將法國人一舉擊潰。商場如戰(zhàn)場，在很多時(shí)候，等待比出擊更辛苦，也更重要�！�
被京城閃了腰的鄧智仁
1984年，鄧智仁創(chuàng)辦房地產(chǎn)代理公司利達(dá)行。12000港幣中只占50％股份的鄧智仁靠他的三板斧砍出了他在香港的“房地產(chǎn)代理業(yè)的大哥大”的江山。
鄧智仁的三板斧是這樣的：第一，向社會(huì)公開統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)員工收取傭金差價(jià)，收復(fù)失散的民心民意；第二，實(shí)行股份制，讓員工持有股份，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；第三，變革房地產(chǎn)廣告發(fā)布方式，開整版廣告先河，讓房地產(chǎn)代理成為堂堂正正的行業(yè)。
其時(shí)是鄧智仁最風(fēng)光的時(shí)候：一部勞斯萊斯，一部奔馳跑車，再有兩部其他轎車，住著2000萬的別墅，家里有3個(gè)傭人。利達(dá)行不僅在香港有50家分行，而且業(yè)務(wù)拓展到了美國和澳洲；鄧氏產(chǎn)業(yè)除卻房地產(chǎn)代理，還有金融、期貨和外匯買賣；其手下的員工最多時(shí)高達(dá)2000多人。
這是鄧智仁1991年以前的故事。
春風(fēng)得意馬蹄急，一夜看遍長安花。鄧智仁北上看“花”，要把他的故事在大陸京城再演。這花正是位于京北沙河的玫瑰園。
初到北京的鄧智仁挾香港利達(dá)行之余威，以迅雷不及掩耳之勢，橫掃北京房地產(chǎn)業(yè)，頗為風(fēng)光了一陣。當(dāng)時(shí)鄧智仁手握北京萬通新世界大廈、西單國際大廈、投資廣場、國賓花園等著名項(xiàng)目，其代理的商品房銷售占北京房地產(chǎn)外銷市場行的70％以上，可謂要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，一時(shí)之間無人能出其右。其中鄧智仁在代理萬通新世界廣場時(shí)創(chuàng)下的單項(xiàng)租金紀(jì)錄，在代理西單國際大廈時(shí)創(chuàng)下的銷售單項(xiàng)記錄，至今在北京無人能望其項(xiàng)背。
然而人算不如天算，鄧智仁萬萬沒有想到，就在他自覺“八荒六合惟我獨(dú)尊”的時(shí)候，區(qū)區(qū)一個(gè)玫瑰園居然成了他的滑鐵盧！
北京玫瑰園，原名北京飛達(dá)玫瑰園別墅有限公司，1992年12月，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，玫瑰園成為北京市第一個(gè)赴港招商的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在此后的若干年中，玫瑰園還陸續(xù)創(chuàng)下如下幾個(gè)第一：第一個(gè)北京市批準(zhǔn)建設(shè)的面積最大的別墅開發(fā)區(qū)，全國第一個(gè)破產(chǎn)的大型合資企業(yè)，北京市第一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)案，全國破產(chǎn)案標(biāo)的最大的企業(yè)．．．．．．其中后三個(gè)第一都與鄧智仁直接相關(guān)。不幸的是，在1992年那個(gè)興致勃勃赴京趕考的鄧智仁眼中，看到的只有前兩個(gè)第一。
1997年，鄧智仁敗走玫瑰園，給京城媒體甩下一句“我是全北京最失敗的人”后黯然離京，此時(shí)，鄧智仁的公司負(fù)債6.5億人民幣，個(gè)人欠款1億港幣。
1984年到1997年，14年一個(gè)輪回，張揚(yáng)的鄧智仁被京城地產(chǎn)閃了一下腰回到起點(diǎn)。北京似乎不歡迎鄧智仁。但至少，鄧智仁北上京城，為內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)帶來了新的代理銷售模式，并創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)——售樓小姐的專業(yè)化、職業(yè)化。
1997年3月“落荒”返港的鄧智仁開始在春光爛漫時(shí)季節(jié)“蟄伏”，直到秋風(fēng)蕭瑟的9月才漸漸“蘇醒”：北京一家公司開出200萬的安家費(fèi)請他出山，僅僅六個(gè)月的時(shí)間，鄧智仁單槍匹馬重新殺回北京城。1998年6月，鄧智仁出任香港至祥置業(yè)有限公司首席代表，與潘石屹的中鴻天房地產(chǎn)有限公司合作現(xiàn)代城項(xiàng)目。似乎已經(jīng)一蹶不振的鄧智仁奇跡般東山再起。
鄧智仁和潘石屹：一對歡喜冤家
1993年，潘石屹初識鄧智仁，當(dāng)時(shí)他初出茅廬從海南轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，適逢鄧智仁北上發(fā)展，敏而好學(xué)的潘石屹一口一句鄧?yán)蠋煟埾愀邸按蟾绱蟆按硭娜f通新世界銷售業(yè)務(wù)，結(jié)果創(chuàng)下北京房地產(chǎn)界的一個(gè)奇跡：1200美金一平方米的寫字樓，被鄧智仁的利達(dá)行硬生生賣到了3600多美金一平方米，是當(dāng)時(shí)市價(jià)的3倍．．．．．．廣場12月24號才動(dòng)工，11月初就銷售了七八成了。那是一個(gè)京城房地產(chǎn)的神話年代，也是鄧、潘關(guān)系的黃金歲月，后來即使二人已經(jīng)形同陌路，潘石屹回憶起當(dāng)時(shí)的情形依然是語帶溫馨”那天晚上我們在酒店擺慶功宴，搞銷售那幫小姑娘有的抓手，有的抓腳，把鄧先生從樓上抬到了樓下。后來我們又去唱卡拉0K，鄧先生死死抓著麥克風(fēng)，一首接一首，唱得聲嘶力竭，完全是瘋了一樣——我從來沒見過這么唱歌的。
1998年，鄧、潘“第二次握手”。此前兩人各自經(jīng)歷了一次脫胎換骨般的磨難：鄧智仁剛剛擺脫玫瑰園的糾纏成為至祥公司的首席代表，而潘石屹也因種種原因與萬通分道揚(yáng)鑣，獨(dú)自成立了中鴻天房地產(chǎn)有限公司。按照鄧智仁的說法，1998年春節(jié)前后正是潘石屹最缺錢的時(shí)候，鄧智仁身后的至祥公司出資2000萬資金成為中天鴻公司的股東之一，解了潘石屹的燃眉之急。這2000萬，不僅足以讓潘石屹交完貸款，而且還打了好一陣廣告�！斑@是及時(shí)雨哪！在最困難的時(shí)候是我拉了他一把�！�
1998年底，現(xiàn)代城銷售情況見好，幾乎與此同時(shí)，外界傳出鄧、潘失和的消息，鄧智仁離開現(xiàn)代城。
1999年8月，這對歡喜冤家聯(lián)手打造了北京房地產(chǎn)界最富戲劇性也最具轟動(dòng)效應(yīng)的新聞：“現(xiàn)代城挖人事件”。36名現(xiàn)代城銷售部人員集體倒戈，一夜之間投入中國第一商城，潘石屹旋即宣布開除上述人員，并扣發(fā)傭金和當(dāng)月工資合計(jì)200萬元。由于鄧智仁當(dāng)時(shí)已經(jīng)和中國第一商城有了合作的意向，而且倒戈的銷售人員大多是原利達(dá)行的員工，因此鄧智仁無可避免地成為這個(gè)事件的主角。有趣的是，盡管這一事件在當(dāng)時(shí)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但對于現(xiàn)代城和中國第一商城的銷售卻絲毫未見負(fù)面影響，以至于至今依然有人認(rèn)定這不過是兩個(gè)炒作高手心照不宣的一次另類廣告。但是無可否認(rèn)的是，當(dāng)時(shí)雙方的矛盾的確到了劍拔弩張一觸即發(fā)的地步。潘石屹更在一篇公開的文章中對鄧進(jìn)行了無情的嘲諷：“我們衷心希望中國第一商城在鄧智仁先生的領(lǐng)導(dǎo)下能成功，能健康發(fā)展。如果不成功，重蹈玫瑰園的覆轍，對社會(huì)、對北京的房地產(chǎn)又是一次巨大的災(zāi)難，不知會(huì)有多少投資者、購房者血本無歸。”
至此，鄧、潘徹底反目。
數(shù)年后，潘石屹在央視《對話》欄目做節(jié)目時(shí)，說起鄧智仁，潘囁嚅許久，只吐出一句“我和鄧先生坦誠相見還需要一段時(shí)間。”相比之下，鄧先生的回答更加干脆：“無論今天也好以前也好，我都認(rèn)為我和他沒有任何和好的可能。”
鄧智仁重出江湖？
在經(jīng)歷了利達(dá)行的輝煌、信達(dá)行的失敗之后，老鄧難道甘心隱退了？
幾起幾落后的今天，鄧智仁終于按捺不住宣布要“重出江湖”。只不過此番出山與以往營銷專家的角色有所不同，鄧智仁是作為“教師”這一神圣的職業(yè)出現(xiàn)在世人面前。面對曾經(jīng)的輝煌與失敗，老鄧平靜地述說，既不炫耀，也不避諱。當(dāng)年退出江湖，只因厭倦了追債打官司的勾心斗角生活，期待能有新的發(fā)展契機(jī)。盡管鄧智仁在2003年6月發(fā)文《壯志未酬再未酬》宣布“退隱江湖”，但實(shí)際上老鄧并沒有真正地退出。
之后，他分別出任北京莊勝集團(tuán)總顧問、四川博覽置業(yè)有限公司顧問、總經(jīng)理等職務(wù)，并未完全脫離他鐘愛的房地產(chǎn)營銷行業(yè)。事與愿違，在任職期間，單一的工作內(nèi)容，已經(jīng)不能滿足這位久經(jīng)沙場、渴望新挑戰(zhàn)的老鄧的胃口了。2005年初，鄧智仁離開了四川博覽置業(yè)。自此，鄧智仁才算真正的退隱江湖。
為了豐富自己的人生，鄧智仁決定要繼續(xù)尋找新的目標(biāo)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，鄧智仁對他熟悉的廣東、上海、成都、北京四個(gè)城市進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)領(lǐng)域，北京的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營最差。上至老板，下到普通員工，在房地產(chǎn)營銷運(yùn)用方面可以稱得上是“非常之差”。由此他萌發(fā)了一個(gè)想法：開辦“房地產(chǎn)資訊教育課程”。除了啟蒙，還有幾大原因促使鄧智仁作出這個(gè)決定。首先，國內(nèi)教育、娛樂、體育三個(gè)領(lǐng)域有很大的發(fā)展?jié)摿�，如果將房地產(chǎn)與其相結(jié)合，會(huì)有很廣闊的市場，其中首選是教育。其次，開辦教育課程，既可以盈利，也可以避免以往的催債麻煩。第三，教育本身是一項(xiàng)有益的事業(yè)。第四，擺脫純商業(yè)模式的束縛。鄧智仁承認(rèn)已經(jīng)厭倦了以往工作中的與客戶之間的純商業(yè)關(guān)系，希望尋求簡單、中立、客觀的關(guān)系來處理房地產(chǎn)營銷問題。
鄧智仁房地產(chǎn)課
程將與搜房網(wǎng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等不同單位共同聯(lián)合推出，這也是老鄧的一步妙棋。搜房網(wǎng)分站點(diǎn)分布全國41個(gè)城市，可以說是遍布大江南北，與搜房合作不僅可以更多層面的擴(kuò)大招生范圍，同時(shí)還可以大大節(jié)約教務(wù)成本。如此美事，何樂而不為？
地產(chǎn)需要鄧智仁
在鄧智仁的博客里，有一篇他的自述�！霸诮�3年的工作過程中，深刻體驗(yàn)到跟一些開發(fā)商的“劣跡”，如：過河拆橋、拖欠傭金、單方面違約等。已經(jīng)確認(rèn)但沒有支付的傭金達(dá)200多萬元，要經(jīng)過打官司討回的債務(wù)可達(dá)1500萬元。從2002年10月開始，我主要的時(shí)間和精力都用在追討債務(wù)方面，方式包括：打官司、求人、講道理、上門追債，更牽涉到一些暴力事件。真是精疲力竭�！笨赐赀@段無奈、悲涼的經(jīng)歷，一個(gè)堂·吉訶德的形象躍然紙上。
那個(gè)持長矛、騎瘦馬四處沖鋒陷陣的西班牙騎士，對各種現(xiàn)實(shí)困境視而不見，明知不可為而為之，注定了可笑又可悲的命運(yùn)。在地產(chǎn)圈里，一向有“甲方、乙方”的習(xí)稱，已經(jīng)從合同里的狹義概念，擴(kuò)大為一個(gè)內(nèi)涵豐富的稱謂。所謂甲方，是接受服務(wù)的付費(fèi)方，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里因?yàn)橛兄鴥?yōu)越的地位，甲方工作人員在態(tài)度上常常盛氣凌人、惡意挑剔，并超越合同約定期拖延付款；而乙方，是一大批提供相關(guān)服務(wù)的行業(yè)下游單位，由于競爭激烈，見單就收，遇到刁蠻的客戶也只有低三下四、忍氣吞聲。類似的狀況，當(dāng)然在很多行業(yè)里都有不同程度地存在著，只是以房地產(chǎn)行業(yè)最為典型。所以說，鄧智仁選擇了代理行的職業(yè)，就先天地注定了一個(gè)不可避免的乙方地位。但是專業(yè)智慧超群的他卻不懂得研究社會(huì)的“潛規(guī)則”，帶著幾分天真，要按著市場規(guī)矩，還拿什么合同說事，那結(jié)果就只有碰壁、栽跟頭了。這種“不識時(shí)務(wù)”的人物，可不就是一個(gè)不折不扣的堂·吉訶德嘛！
但是，且慢！接著看鄧智仁的另一段自白，原來的可悲騎士形象很快發(fā)生動(dòng)搖。一方面，鄧智仁感慨“中國無一家服務(wù)業(yè)有驚人表現(xiàn)，因?yàn)橹袊膫鹘y(tǒng)是看不起服務(wù)行業(yè)”，另一方面，當(dāng)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)行的天賜良機(jī)時(shí)，而他卻主動(dòng)放棄了。原因是，“當(dāng)時(shí)我的生活太悠閑，收入太豐厚，我擔(dān)心會(huì)磨滅我的斗志”。就是這種不屈不撓、永不服輸?shù)膫�(gè)人性格，舍我其誰、力挽狂瀾的歷史使命感，鮮明地構(gòu)成了一個(gè)英雄的重要標(biāo)志。從這個(gè)意義上說，鄧智仁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的層次，他不會(huì)見風(fēng)使舵，見好就收。而英雄的無力回天，雖然使得其個(gè)體命運(yùn)走向了“星落五丈原”的悲劇結(jié)局，但是他九死一生、雖敗猶榮，依然是無可撼動(dòng)的一世之雄。
和很多過了氣、落了伍的地產(chǎn)明星不同，鄧智仁并不是一頁發(fā)黃的日歷，不是想翻就能翻過去的。時(shí)代的大趨勢總是不可逆轉(zhuǎn)。我們相信，隨著市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制成熟、法規(guī)完善，一個(gè)甲乙方“地位平等、互相尊重”的時(shí)代終歸會(huì)到來。而所有那些先行者對舊秩序的沖撞，都會(huì)成為改變歷史、造福時(shí)代的可貴之舉。中國房地產(chǎn)業(yè)需要鄧智仁，需要一個(gè)個(gè)代表行業(yè)熱情、昂揚(yáng)進(jìn)取的英雄，需要那些代表新生活力、自由精神的好漢。
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鄧智仁小檔案：
1984年，以貸款港幣1.2萬元成立香港利達(dá)行房地產(chǎn)代理公司。
1990年，成立香港利達(dá)行投資公司，專管外匯、期貨、股票業(yè)務(wù)。
1992年，利達(dá)行房地產(chǎn)成為全港最龐大之物業(yè)代理機(jī)構(gòu)，員工500人，在港分行50間，另臺灣、美國、澳洲設(shè)有分公司。利達(dá)行投資公司也成為全港最大外匯交易商之一，員工1500人。
1993年初，投資北京玫瑰園別墅。
1993年底，成立北京利達(dá)行房地產(chǎn)咨詢公司，員工達(dá)500人。
1996年，香港利達(dá)行被債權(quán)人香港至祥公司兼吞。
1997年，北京利達(dá)行及玫瑰園無償轉(zhuǎn)讓給陸蒼先生。
1997年中，玫瑰園被法院查封。
1998年，代表香港至祥入股現(xiàn)代城并策劃現(xiàn)代城之銷售工作。
1999年3月，受聘為萬博苑之總顧問。
1999年8月，受聘為中銀建置業(yè)有限公司總顧問。
1999年10月，受聘為中國第一商城總顧問。
2000年7月至2003年5月，任北京信達(dá)行房地產(chǎn)顧問有限公司總裁。
主持70多個(gè)項(xiàng)目的前期策劃與銷售，包括大型項(xiàng)目如北京金融街核心區(qū)的前期策劃。
2003年6月，受聘北京莊勝集團(tuán)總顧問。
2004年2月，受聘四川博覽置業(yè)有限公司顧問后轉(zhuǎn)總經(jīng)理。
2005年3月，任鄧與周商務(wù)咨詢有限公司總裁。
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