鄧智仁：跟爛尾樓的親密接觸
主角名片：房地產(chǎn)策劃、娛樂雙料明星
事件：與爛尾樓的緣分
郁悶指數(shù)：★★★★
影響指數(shù)：★★
房地產(chǎn)江湖上奇人異士很多，鄧智仁就是其中很有意思的一個。鄧智仁是京城樓市策劃代理行當?shù)拈_山鼻祖，大家都知道他的很多策劃代理方面膾炙人口的故事，比如通過代理萬通新世界廣場一炮走紅、與潘石屹之間的發(fā)生“挖人風波”。但是，很多人卻忽略了讓鄧智仁郁悶的一個現(xiàn)象———也是一個很有意思的現(xiàn)象：鄧智仁與爛尾樓的緣分。
1992年鄧智仁到內(nèi)地發(fā)展，他接手的第一個項目就是玫瑰園。作為其中的一任玫瑰園主人，他對玫瑰園關愛有加，精心照料，在項目的銷售上使出渾身解數(shù)，但幾經(jīng)折騰后，鄧智仁耗盡資金依然無力回天，玫瑰園也因此陷入爛尾并被法院公開拍賣，據(jù)說債主多達105個，債務總額高達10億元之巨。
1999年底，鄧智仁被聘為中國第一商城的總顧問，他一手導演了“現(xiàn)代城挖人事件”，這讓第一商城名噪一時。但是，雖然有營銷策劃高手鄧智仁的助陣，但第一商城還是因為種種原因?qū)е录m紛不斷，項目停工停售，業(yè)主要求退房，期間還出現(xiàn)了開發(fā)商打人的“流血事件”。2002年7月，法院終于宣布第一商城價值5000萬元的房產(chǎn)被凍結(jié)。至此，第一商城陷入了“爛尾”困境。
鄧智仁還介入過北京銀都中心的開發(fā)。銀都中心很久之前就開展赴港招商工作，但進展不順利。2001年左右，銀都中心已經(jīng)擱置了三四年，被當時的媒體列入北京著名的“爛尾樓”行列，有消息說是投資方資金出現(xiàn)問題。期間，一度傳出鄧智仁接手銷售策劃的消息，傳說他為此還融資上億元，但不久就沒了下文。
《地產(chǎn)SHOW》點評：有網(wǎng)友戲稱，“怪了，有爛尾樓的地方，怎么都能看到鄧智仁的身影？”看來是把鄧智仁跟爛尾樓劃上了等號，這樣理解，鄧先生當然郁悶了。不過，鄧智仁跟爛尾樓的緣分確實很深啊，不知是否真的有聯(lián)系？哈哈。
順馳中國：充滿疑惑的上市迷局
主角印象：地產(chǎn)江湖上的一匹黑馬，短短兩三年間，攪亂了行業(yè)格局，圍繞著它的是是非非討論一直沒有平息過。
事件：上市落空
郁悶指數(shù)：★★★
影響指數(shù)：★★
早在二三年前，就傳說順馳要上市。2004年是順馳討論去香港上市最熱鬧的一年。有報道這樣描述：就在一片瞠目和疑惑的目光中，順馳集團控股的順馳中國控股有限公司于2004年2月19日與匯豐銀行簽訂上市保薦人協(xié)議，正式啟動香港上市之旅。
按照其計劃，順馳本來在2004年六七月就應該在香港聯(lián)交所上市，但是上市時間卻被一再推遲。對此，順馳方面的解釋是"香港聯(lián)交所和國內(nèi)的審查方式有很大的不同"。到2004年底，雖然已經(jīng)通過聆訊，但順馳的真正掌門人孫宏斌卻又主動提出：“順馳不打算上市。”理由是：“香港資本市場的情況沒有達到我們的要求。”這個時候，在人們印象中一直在為上市努力的順馳主動放棄了上市。
據(jù)說，孫宏斌有關順馳上市的最新言論是：順馳置業(yè)計劃于2007年在納斯達克上市。這已經(jīng)是順馳提到的第三個上市目標了。
對于順馳中國上市的努力以及暫時放棄上市，眾說紛紜。有分析師認為，房地產(chǎn)企業(yè)上市需要一定的土地儲備，從這一點而言，順馳圈地的目的就是為了上市做準備，順馳大規(guī)模圈地就是為了上市，而只有上市成功，順馳才能有足夠資金支付收購這么多土地的費用。
有某些業(yè)界人士這么認為，順馳中國在全國大舉圈地，很可能有不少土地出讓金沒有交清，致使其銷售狀況無法進入財務報表，令它沒有機會上市。還有人認為香港證券市場審查比內(nèi)地A股市場更加嚴格，以目前順馳的狀況，成功上市機會不大。
《地產(chǎn)SHOW》點評：此事背后的奧妙究竟怎么樣，也許只有少數(shù)當事人才明白。上市愿望的落空，是否會給企業(yè)的核心高層帶來一定程度的郁悶？相信會的。以后順馳將怎么走，這應該是業(yè)界非常關心的話題。
榮豐不順心 華潤遇尷尬
“郁悶”易生病，“郁悶”也是藥，沒有“郁悶”，地產(chǎn)如何成江湖
榮豐2008：
屢現(xiàn)爭議，怎能順心？
主角印象：當年，榮豐2008主打青春路線，走小戶型的路子，在前幾年的地產(chǎn)江湖上掀起了一場銷售風暴，讓市場側(cè)目。
事件之一：建材爭議
郁悶指數(shù)：★★★
影響指數(shù)：★★★★
據(jù)報道，2005年6月底，有100多名榮豐2008非�？臻g的業(yè)主去看新房。結(jié)果，爆出了這么一條消息，某名身高體重并不特別超常的業(yè)主，用力猛跺房間隔層樓板時，樓板竟然被踹破了一個大洞，這讓業(yè)主們大驚失色。
于是，業(yè)主們又試了另外兩間房，發(fā)現(xiàn)同樣只需要踏兩腳，樓板便會破碎，而這樣的房間在本期推出的C3、C4、C5三棟里共有1000多間。有業(yè)主說，“事先沒有任何人通知我們業(yè)主更換樓板材料，而且像這種質(zhì)量的樓板，我們怎么敢住進去？”
7月2日，廣受關注的“樓板事件”還出現(xiàn)了升級的跡象，這天有一百多位業(yè)主來到榮豐2008非�？臻g，強烈要求開發(fā)商履行合同，更換樓板。
對此，榮豐2008的開發(fā)商表示：就所選用材料，有施工單位和材料供應商出具的國家權(quán)威部門檢測報告，該報告稱檢測結(jié)果符合國家標準；公司處理該事情的態(tài)度是積極的、開放的、開誠布公的，業(yè)主跺樓板時候施工過程尚未完畢，有幾個業(yè)主同時跺的現(xiàn)象；歡迎和支持廣大業(yè)主在施工過程中給予嚴格的監(jiān)督，同時樓板樓梯裝修完畢后也請業(yè)主嚴格驗收，并且歡迎業(yè)主聘請專業(yè)機構(gòu)進行檢驗。
《地產(chǎn)SHOW》點評：“清官難斷家務事”，也許要等有關部門出來給說法了。但對于榮豐2008的開發(fā)商來說，這樣的事情經(jīng)過媒體報道之后，確實要郁悶很長時間的。
事件之二：斗毆風波
郁悶指數(shù)：★★★
影響指數(shù)：★★
據(jù)報道，2005年3月25日，軍事博物館個人購房展示交易會上，榮豐2008的參展人員與北京華潤置地房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的員工發(fā)生沖突，結(jié)果華潤經(jīng)紀的部分員工被幾十名黑衣人持棍棒圍攻。據(jù)說，事件的起因是因為"榮豐2008"在現(xiàn)場音響聲音稍大，引起旁邊展位上的華潤經(jīng)紀不滿，有華潤經(jīng)紀的員工去把音箱轉(zhuǎn)向，從而在最后引發(fā)出流血沖突。
對于此事，有報道這樣描述：有二十幾個身著黑色西裝留板寸的男子，手持器械從“榮豐2008”的展位上沖過來，將部分華潤員工一頓暴打。不過也有另外的報道稱，“僅通過在沖突中受傷的華潤經(jīng)紀以及軍博房展組委會來了解情況，還不能完全最終確認打人的黑衣人是受榮豐公司指使�！�
《地產(chǎn)SHOW》點評：雖然事情已經(jīng)過去，但這件事情所造成的負面影響卻不易消除，對于榮豐2008來說，未免有些尷尬。有業(yè)界人士為此呼吁，要減少樓市里的斗毆現(xiàn)象。
海晟名苑：前期投入化泡影
主角印象：位于京城使館區(qū)一帶的高檔樓盤，開盤時候的銷售勢頭很猛烈。
事件：被迫更名
郁悶指數(shù)：★★★★
影響指數(shù)：★★
幾年前，在東直門橋頭西北角的位置樹立著巨幅廣告：“使館旁邊的家”，這是“使館新城”的廣告，極為醒目，但在一夜之間，這塊已經(jīng)被很多人知曉的廣告牌消失了，出現(xiàn)的是“海晟名苑———一切與國際同步”的形象廣告所取代，粗粗看去，二者之間沒有任何聯(lián)系。但事實上，這兩個廣告主角卻是同一個樓盤，這次，他們遭遇了一場更名風波。
據(jù)說，業(yè)內(nèi)人士認為“使館新城”的案名是成功的策劃，可以從案名中直接表示位置所在，整個宣傳策劃相當成功，紛紛為“使館新城”改名“海晟名苑”表示可惜，更何況發(fā)展商還為次投入了巨額廣告費，估計超過500萬元，而新改的“海晟名苑”的案名，基本上沒有延續(xù)原來的廣告效用。
有報道說，海晟名苑的策劃人童淵也頗為惋惜，原來他們都不知道“外交、使館、大使”等稱呼的使用權(quán)只屬于國家的外交服務機構(gòu)，認為在使館區(qū)附近開發(fā)的樓盤可以使用“使館”這個名詞，后來才知道想獲得相關稱呼則需上述機構(gòu)同意。不過，童淵也認為：“雖然不能叫這個名字，但是由于前期的宣傳，誰都知道海晟名苑就在使館區(qū)的旁邊，名字不同，位置沒變，區(qū)域價值是一樣的�！笔聦嵰菜坪踝C明了童淵的話，海晟名苑的銷售頗為成功，是北京銷售情況最好的高檔樓盤之一，據(jù)說還有2位大使在此購買了房子。
《地產(chǎn)SHOW》點評：品質(zhì)好的樓盤不會因為案名的變更而影響銷售，但類似海晟名苑的情況，也是一種無奈感覺。在前期投入了巨大的人力物力之后，忽然有一天只好推翻重來，確實有些不夠暢快。
華潤集團：巨頭也為名號混淆而尷尬
主角印象：地產(chǎn)航空母艦，是萬科集團的大股東，在地產(chǎn)江湖名聲赫赫。
事件之一：容易混淆的名號
郁悶指數(shù)：★★★★
影響指數(shù)：★
在3月軍博個人房展會上，“北京華潤置地房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司”與另一房地產(chǎn)公司發(fā)生沖突的事件，引出了另一家與“華潤”有關的房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，即北京華潤房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，這兩個公司企業(yè)字號十分相像，前者只比后者多了“置地”二字。因此事發(fā)之后，北京華潤發(fā)表聲明稱，“北京華潤置地”與自己不存在任何關系。
這個聲明引起了業(yè)內(nèi)好奇者的興趣，有人為此進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“北京華潤置地”成立于1999年9月，注冊的時間比北京華潤房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司要早不少時間。
《地產(chǎn)SHOW》點評：兩個企業(yè)的字號相仿，自然是很郁悶的。對于大企業(yè)北京華潤來說，這樣的情況仿佛啞巴吃黃連，卻又無可奈何。
事件之一：華潤和華遠分家
郁悶指數(shù)：★★
影響指數(shù)：★★★★
2001年，任志強辭去華潤集團控股的華遠地產(chǎn)的董事長職務，并將華遠集團公司及其下屬公司在華遠房地產(chǎn)公司中所持有的全部股權(quán)(約占總股本的18%)轉(zhuǎn)讓給中國華潤集團，華遠集團在轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的同時收回“華遠”的名稱、標志及與“華遠”形象有關的全部品牌。接著，任志強成立了新的華遠房地產(chǎn)公司，完成了由經(jīng)理人向老板“升級”的過程。
據(jù)說，在這次事件中，任志強很瀟灑，還留下了一句個性發(fā)揮得淋漓盡致的話：我不玩了。仿佛一個贏家的架勢。然而，對于華潤集團來說，也許多少感到幾分沒面子，本來想通過收購萬科，持有萬科和華遠兩大地產(chǎn)品牌，組建一個華潤系的地產(chǎn)航空母艦，但與華遠這一分家，原來制定目的受到了不小的影響。
《地產(chǎn)SHOW》點評：這次分家，不能夠說華潤集團是輸家，但是對華潤的影響是顯而易見的，此后幾年，華潤地產(chǎn)在北京基本沒什么動靜。
萬達是非多 萬科亦無奈
只有經(jīng)歷過“郁悶”事件，才能總結(jié)教訓，進而取得新的成功
王健林：叱咤商業(yè)地產(chǎn)的郁悶
主角名片：大連萬達集團董事長
事件之一：商業(yè)地產(chǎn)運作一度失利
郁悶指數(shù)：★★★
影響指數(shù)：★★★
據(jù)報道，大連萬達在運作商業(yè)地產(chǎn)之初，仍沿用了住宅地產(chǎn)的做法———“產(chǎn)品出售”。萬達集團在最初開發(fā)的10多個購物中心里，有11個項目是出售，而這11個項目中，有7個項目出了問題，長春、沈陽、長沙、濟南等地的萬達購物廣場與業(yè)主的糾紛引起不小的震動。
王健林說，按照原先做的市場調(diào)查，購買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時發(fā)現(xiàn)，購買商鋪的業(yè)主，80%是投資客戶，這一點出乎自己的預料，有很多業(yè)主和租戶進去以后，收不到合理的回報就跑了。王健林還說，任何一個商業(yè)項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業(yè)主沒有培育市場的心態(tài)和能力，在客戶較少的情況下，業(yè)主就與我們打官司，就這樣，萬達和投資的小業(yè)主前前后后打了十幾場官司。
對于這樣的情況，王健林通定思痛，從而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，將“只租不售”作為運營商業(yè)地產(chǎn)基本原則，通過與跨國零售企業(yè)的合作，實施主力店經(jīng)營，并通過主力店帶動小商鋪。這樣的轉(zhuǎn)型讓王健林推崇的商業(yè)地產(chǎn)模式取得了較以往更大的成功。
《地產(chǎn)SHOW》點評：幾乎沒有人從一開始就能取得成功的，大都是經(jīng)歷過失敗，才能總結(jié)出失敗的教訓，進而取得新的成功。因此，假如萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式日后取得成功，那么此前的失敗僅僅是一次短暫的郁悶。
事件之二：關于足球的是是非非
郁悶指數(shù)：★★
影響指數(shù)：★★★★
有人這么評論：那個已經(jīng)退出足球圈五年的王健林和他的萬達足球隊，慢慢變成一個神話符號，大連人懷念萬達隊，懷念王健林，懷念那段粗糙卻充滿真誠和激情的時代———像是啟蒙時代的愛情。
據(jù)說，對于足球，人們一直在爭論，到底是王健林拋棄了中國足球？還是中國足球拋棄了王健林？在萬達集團退出中國足壇以后，有大連記者不無憤怒地說：“王總是被中國足協(xié)逼走了��！”此中的過程很復雜，也有一些不明情況的球迷責怪王健林，認為他在推卸責任，不敢面對困難；不過也有人認為王健林通過足球取得好處之后，認為足球已經(jīng)不能給他帶來好處，干脆拋棄這項虧損的事業(yè)。
除了面對他人的非議，王健林經(jīng)營足球事業(yè)也面臨這樣的郁悶：萬達足球的知名度很高，但萬達的主業(yè)是什么卻很少有人能答出來，甚至有人以為大連萬達就是一個體育經(jīng)紀公司。
《地產(chǎn)SHOW》點評：地產(chǎn)巨頭王健林確實很有能耐，雖然數(shù)次經(jīng)歷郁悶事件，特別是關于商業(yè)地產(chǎn)糾紛的郁悶更像一道致命的關坎，但王健林還是熬了過來。
萬科青青家園：美意變成無奈
主角印象：在王石統(tǒng)帥下，萬科是地產(chǎn)江湖最大門派之一，萬科青青家園作為集團在北京的拳頭項目，口碑頗佳。
事件：尷尬的陽光房
郁悶指數(shù)：★★★★
影響指數(shù)：★★
在新住宅里，用大塊玻璃搭成的陽光房很透亮，這是萬科青青家園奉獻給業(yè)主的一大享受，也是當初銷售房屋時的一個賣點。但是，從2003年四五月份起，就有部分業(yè)主發(fā)現(xiàn)，陽光房出現(xiàn)漏雨的現(xiàn)象。有報道稱，一業(yè)主還用這樣的語言來形容陽光房頂棚的漏雨情況：“輕時點滴不息，重時水流如柱�！庇幸恍I(yè)主向物業(yè)管理公司報修數(shù)次，但還沒能完全解決問題。
有媒體這樣描述：房屋美麗的外立面，錯落的結(jié)構(gòu)在北京非常少見，但業(yè)主則說，正是這種少見的房屋設計導致很多業(yè)主飽受了房屋漏水之苦。業(yè)主認為，在陽光房的設計中，全部雨水都回流到靠近外墻面的排水槽，再通過排水孔流出�？墒桥潘自O計得過于細小，并略高于排水槽。這樣，排水管排水不暢，且容易被泥土和樹葉等雜物堵塞。
此外，小區(qū)的一些獨特設計也會帶來一定的隱患，比如樓上是露臺、樓下是書房，或者樓上是花壇、樓下是衣帽間，這樣的情況下，假如防水做不好，樓上澆花，可能樓下就滴水了。
據(jù)說，這樣的漏水情況在小區(qū)里出現(xiàn)得并不少。
《地產(chǎn)SHOW》點評：作為一個大牌的開發(fā)商，萬科的口碑很好，這足可讓它列為業(yè)界最好企業(yè)之一。其實萬科的本意是好，但百密必有一疏，在樓盤陽光房的設計上出現(xiàn)了小問題，怎能令它不郁悶？
中海雅園：物管糾紛很煩心
主角印象：知名度一般
事件：紛繁復雜的物管糾紛
郁悶指數(shù)：★★
影響指數(shù)：★★★★
中海雅園最初的物業(yè)管理公司是中海世紀物業(yè)管理有限公司。2001年6月15日，小區(qū)業(yè)主管理委員會經(jīng)海淀區(qū)小區(qū)辦批準成立，任期一年。從此中海雅園就卷入了糾紛的旋渦。
中海雅園業(yè)委會成立后，業(yè)委會主任胡某認為，中海世紀物業(yè)管理有限公司沒有經(jīng)過管委會的授權(quán)，屬非法進駐，業(yè)委會將通過向社會公開招標的方式自主選擇物業(yè)公司。經(jīng)過招標，2002年2月，胡某代表業(yè)委會與北京金羅馬物業(yè)管理公司簽訂了合同。但因為老物管沒有退出，金羅馬物管并未能進駐中海雅園進行物業(yè)管理。
接著，就圍繞物業(yè)管理事件發(fā)生了一系列的訴訟案。
2002年6月，北京金羅馬公司以中海雅園業(yè)委會為被告向法院起訴，要求法院判令被告履行合同。胡某代表業(yè)委會提出反訴，認為金羅馬未進駐是屬于不履行職責和中海世紀從中作梗而致，并要求法院解除其與金羅馬簽訂的物業(yè)管理委托合同。在判決還未下來時，業(yè)委會決定由"均豪物業(yè)管理公司"接管中海雅園的物業(yè)管理。
2003年5月，胡某以業(yè)委會名義向法院起訴，提出中海世紀物業(yè)管理公司惡意阻撓新的物業(yè)公司進駐，請求法院判令被告排除妨礙。中海世紀公司則認為，原物業(yè)管理委員會任期已滿，換屆選舉并未被有關部門批準，因此原業(yè)委會已不存在，無權(quán)代表業(yè)主。
2003年6月，北京中海世紀物業(yè)管理公司以胡某長期拒交物業(yè)費及水電費、采暖費等為由將其告上法庭。
2003年10月，胡某以政府不作為，未給其業(yè)委會換屆選舉審批登記，從而將海淀區(qū)某相關部門告上法庭。
當時有評論認為，官司一場場打下來，業(yè)主與物管公司之間的關系越來越緊張，但業(yè)主最希望解決的、引發(fā)最初爭議的車位問題卻因長期的對抗而陷入僵持局面。
《地產(chǎn)SHOW》點評：這仿佛是一場曠日持久的戰(zhàn)爭，但是并沒有誰從中得益，樓盤形象也被嚴重影響。無疑，這讓該項目以及項目的開發(fā)商都陷入了一場尷尬。
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